คลื่นลงทุนไฟฟ้าเขียวใหม่ จุดเปลี่ยนกลยุทธ์พลังงานของกลุ่มทุนไทย
คลื่นการลงทุนไฟฟ้าและโรงไฟฟ้าเขียวคือการที่กลุ่มธุรกิจพลังงานรายใหญ่เร่งขยายพอร์ตโรงไฟฟ้าพลังงานทดแทนไทยและภูมิภาคควบคู่กับพลังงานก๊าซและโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้า เพื่อเพิ่ม EBITDA ลดการพึ่งพาถ่านหิน และสร้างความมั่นคงด้านพลังงานในระยะยาว การเคลื่อนตัวครั้งนี้สะท้อนการปรับกลยุทธ์พลังงานให้ตอบโจทย์การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาดและมาตรฐานสิ่งแวดล้อมระดับสากล โดยใช้ทั้งเทคโนโลยีใหม่ การควบรวมกิจการ และการบริหารต้นทุนอย่างเข้มข้นเป็นเครื่องมือหลัก ภาพรวมที่กำลังเกิดขึ้นไม่ใช่เพียงการเพิ่มกำลังผลิต แต่คือการขยับฐานรายได้ของกลุ่มทุนจากฟอสซิลไปสู่พลังงานทดแทนไทยอย่างเป็นระบบ พร้อมตั้งเป้า EBITDA เติบโตแบบก้าวกระโดดและกระจายไปยังตลาดในภูมิภาค
ราช กรุ๊ป รุกโรงไฟฟ้าเขียวและก๊าซ เดินเกมทั้งในและนอกประเทศ
ราช กรุ๊ปวางตัวชัดว่าโรงไฟฟ้าเขียวและก๊าซธรรมชาติคือแกนของการเติบโตในรอบใหม่ โดยตั้งเป้า EBITDA ที่ระดับ 15,000 ล้านบาทและให้รายได้จากพลังงานทดแทนไม่น้อยกว่าร้อยละ 15 ของรายได้รวม สาระสำคัญไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่คือการผูกกลยุทธ์พลังงานเข้ากับการขยายภูมิภาคและเสถียรภาพระบบไฟฟ้า บริษัทเตรียมลงทุนไฟฟ้าใหม่ทั้งโซลาร์ชุมชน โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ พลังลม และชีวมวล พร้อมชี้ชัดว่าก๊าซธรรมชาติจะทำหน้าที่เป็นเชื้อเพลิงเปลี่ยนผ่านเพื่อรักษาเสถียรภาพระบบไฟฟ้า การใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ในระบบซ่อมบำรุงแบบเชิงคาดการณ์ในโรงไฟฟ้า SPP ยิ่งทำให้พอร์ตลงทุนไฟฟ้าดูมีวินัยและเน้นประสิทธิภาพมากกว่าการเร่งขยายกำลังผลิตแบบเดิม
บางจากต่อยอดพอร์ตครบวงจร ตั้งเป้าเป็นกลุ่มธุรกิจพลังงานระดับโลก
บางจากเลือกเส้นทางที่ต่างออกไป ด้วยพอร์ตพลังงานครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ บริษัทจึงใช้ความเชื่อมโยงทั้งการสำรวจและผลิต การกลั่น การค้า โลจิสติกส์ ไปจนถึงธุรกิจไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐานเป็นฐานสร้างการเติบโตเชิงกลยุทธ์พลังงาน สะท้อนจาก EBITDA ครึ่งปีแรกที่ 43,763 ล้านบาทและกำไรสุทธิ 18,383 ล้านบาท ซึ่งกลายเป็นฐานตั้งต้นที่แข็งแรงสำหรับแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี คำประกาศว่า “ตั้งเป้าเพิ่ม EBITDA เป็น 2 เท่าภายในปี 2573 พร้อมมุ่งสู่การเป็นกลุ่มธุรกิจพลังงานระดับโลก” แสดงให้เห็นชัดว่าบางจากไม่ได้มองพลังงานทดแทนไทยเป็นเพียงเสริม แต่เป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตผสม ตั้งแต่เชื้อเพลิงชีวภาพ SAF กรีนดีเซล ไปจนถึงธุรกิจไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐาน ที่ถูกใช้เพื่อรักษาความมั่นคงและสร้างรายได้ในเวลาเดียวกัน
บ้านปูพลิกโครงสร้างหลังควบรวม ขยับจากถ่านหินสู่ก๊าซ ไฟฟ้า และเทคโนโลยี
บ้านปูถือเป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนผ่านเชิงโครงสร้างพลังงานอย่างตั้งใจ หลังควบรวมกับบ้านปู เพาเวอร์แล้วจัดตั้ง Banpu NEWCO เพื่อปลดล็อกมูลค่าทางธุรกิจและเสริมฐานการเงินสำหรับการเติบโตระยะยาว การแบ่งการดำเนินงานออกเป็น Banpu Power Plus ที่ดูแลโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนร่วม พลังงานสะอาด และการค้าพลังงาน และ Banpu NEXT ที่ลงทุนในเทคโนโลยีและ AI แสดงให้เห็นว่าบริษัทกำลังขยับฐานรายได้ไปทางก๊าซและไฟฟ้าอย่างจริงจัง เป้าหมายยุทธศาสตร์ที่ตั้งให้ EBITDA เพิ่มขึ้น 1.5 เท่าภายในปี 2573 พร้อมเงื่อนไขสำคัญว่าต้องมี EBITDA จากธุรกิจที่ไม่ใช่ถ่านหินมากกว่าร้อยละ 50 และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 1 และ Scope 2 ลงอย่างน้อยร้อยละ 20 เป็นสัญญาณชัดว่าการลงทุนไฟฟ้ารอบใหม่จะถูกวัดด้วยทั้งผลตอบแทนและมาตรฐานความยั่งยืนไปพร้อมกัน
IND จากที่ปรึกษาโครงสร้างพื้นฐานสู่ผู้เล่น New S-Curve พลังงานสะอาด
ในอีกด้านหนึ่ง IND ซึ่งเดิมโดดเด่นด้านงานออกแบบและที่ปรึกษาโครงสร้างพื้นฐาน กำลังใช้จุดแข็งในงานวิศวกรรมขยับเข้าสู่คลื่นพลังงานสะอาดและมาตรฐานอาคารเขียว บริษัทมีงานในมือกว่า 1,900 ล้านบาทที่ทยอยรับรู้รายได้ และในช่วง 6 เดือนแรกของปีมีรายได้จากการให้บริการ 413.31 ล้านบาท กำไรสุทธิ 13.33 ล้านบาท ตัวเลขเหล่านี้ไม่ได้สูงเท่ากลุ่มทุนพลังงาน แต่สะท้อนฐานธุรกิจที่มั่นคงและขยายได้ การเตรียมให้บริการด้านการออกแบบและให้คำปรึกษาในการขอใบรับรองมาตรฐานอาคารเขียว LEED และการศึกษาการลงทุนในธุรกิจพลังงานสะอาดในฐานะ New S-Curve ใหม่ ทำให้ IND กลายเป็นผู้เล่นสำคัญในห่วงโซ่โรงไฟฟ้าเขียว ไม่ใช่แค่จากมุมลงทุนไฟฟ้า แต่จากมุมออกแบบโครงสร้างที่ตอบโจทย์สิ่งแวดล้อมและมาตรฐานสากล
