การจับมือครั้งใหม่ของบริษัทพลังงานไทยกับค้าปลีกใหญ่ เปลี่ยนเกมพลังงานสะอาด
การจับมือระหว่างบริษัทพลังงานไทยกับกลุ่มธุรกิจค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ คือรูปแบบความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาด ไทย ผ่านการติดตั้งโครงการโซลาร์รูฟท็อปและพัฒนาระบบ TPA ไฟฟ้า เพื่อเปิดทางให้เอกชนสามารถซื้อขายไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนระหว่างกันผ่านโครงข่ายไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนพลังงานขององค์กร และเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบพลังงานหมุนเวียนในระดับโครงสร้าง ภาพใหญ่ที่กำลังก่อตัวอยู่คือ การที่บริษัทพลังงานไทยไม่ได้มองพลังงานสะอาดแค่ในฐานะโครงการเสริม แต่กลายเป็นแกนยุทธศาสตร์หลักของการเติบโตและการขยายพอร์ต ทั้งในแง่กำลังผลิตและโมเดลธุรกิจใหม่ ความร่วมมือระหว่าง บี.กริม เพาเวอร์ และกลุ่มสยามพิวรรธน์ สะท้อนการขยับจากการติดตั้งแผงโซลาร์บนหลังคาไปสู่การออกแบบตลาดไฟฟ้าแบบเปิด ที่สามารถรองรับการซื้อขายไฟฟ้าให้บุคคลที่สามได้จริง นี่คือจุดเปลี่ยนจากมุมมองสิ่งแวดล้อมสู่การเป็นกลยุทธ์การแข่งขันเต็มตัว
TPA ไฟฟ้าและโซลาร์รูฟท็อปสยามพารากอน ตัวอย่างโครงสร้างใหม่ของตลาดพลังงานสะอาด
หัวใจของดีลระหว่าง บี.กริม เพาเวอร์ และสยามพิวรรธน์ คือการปูทางระบบ Third Party Access หรือระบบ TPA ไฟฟ้า ที่เปิดให้ผู้ผลิตไฟฟ้าสะอาดและลูกค้าองค์กรซื้อขายกันผ่านโครงข่ายไฟฟ้าของรัฐอย่างเป็นระบบ ทั้งสองฝ่ายตั้งเป้ากำลังการผลิตตามสัญญารวมสูงสุดถึง 300 เมกะวัตต์ ซึ่งไม่ใช่ตัวเลขเล็กๆ แต่สะท้อนการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับยุคที่พลังงานสะอาดเป็นโจทย์หลักของทุกธุรกิจ ในทางปฏิบัติ โครงการโซลาร์รูฟท็อปบนศูนย์การค้าสยามพารากอนที่เริ่มเดินเครื่องเชิงพาณิชย์อย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2569 กำลังการผลิตติดตั้งรวมประมาณ 800 กิโลวัตต์ เป็นตัวอย่างชัดเจนของการบูรณาการพลังงานสะอาดเข้ากับโครงสร้างอาคารพาณิชย์ขนาดใหญ่ โครงการนี้ครอบคลุมการใช้ไฟในพื้นที่ Paragon Hall ฝั่งโรงภาพยนตร์ และโครงการ NEXTOPIA แสดงให้เห็นว่าพลังงานแสงอาทิตย์ไม่ใช่แค่ภาพสัญลักษณ์ แต่สามารถรองรับโหลดไฟฟ้าเข้มข้นของศูนย์การค้าได้จริง
เมื่อความยั่งยืนกลายเป็นแต้มต่อของค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์
สิ่งที่น่าสนใจคือ สำหรับกลุ่มค้าปลีกและอสังหาริมทรัพย์ พลังงานสะอาด ไทย ไม่ได้เป็นแค่เรื่องภาพลักษณ์ แต่กำลังกลายเป็นคุณสมบัติด้านการแข่งขันที่จับต้องได้ กลุ่มสยามพิวรรธน์ประกาศชัดว่าการร่วมมือด้านพลังงานหมุนเวียนผ่าน TPA และการติดตั้งโครงการโซลาร์รูฟท็อป เป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในขอบเขตที่ 1 และ 2 ภายในปี 2050 โซลาร์รูฟท็อปที่สยามพารากอนครอบคลุมพื้นที่กว่า 4,600 ตารางเมตร ช่วยเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาด และถูกมองเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาแลนด์มาร์กระดับโลกที่ฝังแนวคิดความยั่งยืนไว้ในทุกกระบวนการดำเนินธุรกิจ กล่าวอีกมุมหนึ่ง คือผู้เล่นค้าปลีกที่กล้าขยับมาใช้พลังงานหมุนเวียนก่อน ย่อมได้เปรียบทั้งเรื่องต้นทุนพลังงานในระยะยาว และความน่าเชื่อถือด้านสิ่งแวดล้อมในสายตาผู้บริโภคและนักลงทุน ซึ่งกำลังใช้มาตรวัดด้านความยั่งยืนในการประเมินธุรกิจมากขึ้นเรื่อยๆ
GULF ขยายพอร์ตพลังงานหมุนเวียน เสริมท่อส่งการเติบโตระยะกลาง
ในขณะที่ BGRIM เดินเกมผ่าน TPA และโครงการโซลาร์รูฟท็อป อีกฟากหนึ่งบริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ หรือ GULF กำลังสร้างท่อส่งการเติบโตด้านพลังงานหมุนเวียนชุดใหญ่ผ่านดีลการเข้าลงทุนในโครงการของ GUNKUL ทั้งโครงการโซลาร์และพลังงานลมรวม 12 โครงการ มีกำลังการผลิตตามสัญญารวม 673.4 เมกะวัตต์ ซึ่งคิดเป็นกำลังการผลิตตามสัดส่วนการถือหุ้นของ GULF ประมาณ 336.7 เมกะวัตต์ โครงการทั้งหมดมีสัญญาซื้อขายไฟฟ้ากับการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยเป็นระยะเวลา 25 ปี ทำให้รายได้ในอนาคตของ GULF มองเห็นได้ค่อนข้างชัดเจน และจะทยอย COD ตั้งแต่ปี 2570 ถึง 2573 นักวิเคราะห์มองดีลนี้เชิงบวก เพราะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตพลังงานหมุนเวียนและเติม Growth Pipeline ของบริษัท โดยกำไรจากโครงการโซลาร์จะเริ่มเข้ามาตั้งแต่ปี 2571 และโครงการลมจะดันส่วนแบ่งกำไรเพิ่มขึ้นอีกตั้งแต่ปี 2573 เป็นต้นไป นี่คือภาพของบริษัทพลังงานไทยที่กำลังเปลี่ยนตนเองสู่ผู้เล่นพลังงานหมุนเวียนเต็มตัว
สรุปภาพอนาคต เมื่อพลังงานสะอาดกลายเป็นโครงสร้างหลักของเศรษฐกิจองค์กร
หากพิจารณาร่วมกัน ความเคลื่อนไหวของ BGRIM และ GULF สะท้อนทิศทางเดียวกัน คือการยกระดับพลังงานหมุนเวียนจากโครงการรายจุด สู่การเป็นโครงสร้างหลักของระบบไฟฟ้าและแผนกลยุทธ์องค์กร BGRIM เองก็ประกาศเป้าหมายมุ่งสู่กำลังผลิตไฟฟ้า 10,000 เมกะวัตต์ ภายในปี 2573 และก้าวไปสู่สถานะองค์กร Net Zero ภายในปี 2608 ขณะที่ GULF กำลังล็อกสัญญารายได้ระยะยาวผ่านโครงการโซลาร์และลมที่มี PPA รองรับ มุมมองเชิงวิพากษ์คือ ระบบ TPA ไฟฟ้าและโครงการโซลาร์รูฟท็อปในศูนย์การค้าจะเป็นเพียงจุดเริ่ม หากโครงสร้างกฎระเบียบเปิดกว้างพอให้เอกชนรายอื่นเข้ามาใช้รูปแบบแทนสัญญาซื้อไฟฟ้าแบบเดิม การซื้อขายไฟฟ้าพลังงานสะอาดระหว่างเอกชนจะสามารถขยายตัวในวงกว้าง ลดการพึ่งพาไฟฟ้าจากเชื้อเพลิงฟอสซิล และแปลงความยั่งยืนให้กลายเป็นแต้มต่อการแข่งขันที่วัดได้ชัดเจน บทสรุปจึงค่อนข้างชัดว่า ใครเริ่มปรับโครงสร้างพลังงานก่อน จะได้เปรียบทั้งด้านต้นทุน ความยืดหยุ่น และทุนทางชื่อเสียงในเศรษฐกิจยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานหมุนเวียน
