ยัสปาล กรุ๊ป ปรับพอร์ตหลายแบรนด์ ปักหมุดแฟชั่นเกาหลีขยายธุรกิจเอเชีย

จากแบรนด์แฟชั่นไทยสู่ House of Brands ระดับภูมิภาค

การขยายธุรกิจเอเชียของยัสปาล กรุ๊ปคือการปรับตัวจากแบรนด์แฟชั่นไทยรายเดียวสู่การเป็น House of Brands ด้านแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ที่ถือครองหลายแบรนด์ ครอบคลุมกลุ่มสินค้าและกลุ่มผู้บริโภคหลากหลาย ทั้งเสื้อผ้า รองเท้า กระเป๋า และไลฟ์สไตล์อื่น ๆ เพื่อแข่งขันในตลาดเอเชียที่เติบโตเร็วและมีความต้องการแฟชั่นเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยใช้ทั้งการสร้างแบรนด์เองและรับสิทธิ์แบรนด์ต่างประเทศมาบริหารในเครือของตนเองให้เป็นระบบเดียวกัน

เส้นทางของแบรนด์แฟชั่นไทยรายนี้ไม่ได้เติบโตจากกระแส แต่เกิดจากการยืนระยะเกือบ 50 ปีบนถนนสายแฟชั่นพร้อมการปรับตัวต่อเนื่อง แก่นคิดเรื่องคุณภาพ ดีไซน์ที่หลากหลาย และภาพลักษณ์โกลบอลทำให้ยัสปาลสร้างฐานแฟนเหนียวแน่น และต่อยอดสู่การเป็นศูนย์รวมแบรนด์แฟชั่นในศูนย์การค้าสำคัญทั่วประเทศ การตั้งเป้าเป็น “A Regional Fashion and Lifestyle House of Brands” ไม่ใช่เพียงคำประกาศ แต่สะท้อนความเชื่อว่าตลาดแฟชั่นเอเชียยังไปได้อีกไกล และผู้เล่นที่กล้าเดินเกมยาวจะได้เปรียบในที่สุด

กลยุทธ์หลายแบรนด์: จาก 2 แบรนด์สู่พอร์ต 16 แบรนด์

หัวใจของการขยายธุรกิจเอเชียของยัสปาล กรุ๊ปคือกลยุทธ์หลายแบรนด์ที่ใช้เวลาสะสมมากกว่าสามทศวรรษ จากวันที่มีเพียงแบรนด์แฟชั่นไทย 2 แบรนด์อย่าง Jaspal และ CPS CHAPS วันนี้กลุ่มบริษัทมีแบรนด์ในเครือถึง 16 แบรนด์ ครอบคลุมทั้งแฟชั่นผู้หญิง ผู้ชาย ยูนิเซ็กซ์ไปจนถึงไลฟ์สไตล์และคอฟฟี่ นี่ไม่ใช่การเก็บแบรนด์แบบกระจายไร้ทิศทาง แต่เป็นการจัดพอร์ตเพื่อจับกลุ่มลูกค้าที่ต่างกันทั้งด้านสไตล์ ราคาประมาณ และไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตอย่างตั้งใจ

การมีแบรนด์อย่าง Jaspal, CPS, LYN, CC Double O, Lyn Around, Jelly Bunny และ ORI รวมถึง C.P.S. Coffee Roaster ทำให้กลุ่มสามารถออกแบบประสบการณ์ซื้อที่หลากหลาย ขณะเดียวกัน การเป็นผู้จัดจำหน่ายแบรนด์แฟชั่นสากลอย่าง Diesel, Asics, Puma และอีกหลายแบรนด์ช่วยให้ยัสปาลผสานภาพลักษณ์แบรนด์แฟชั่นไทยกับความเป็นสากลได้แนบเนียน ถ้ามองเชิงยุทธศาสตร์ การมีหลายแบรนด์คือเกราะป้องกันความเสี่ยงจากการเปลี่ยนเทรนด์ และคือเครื่องมือรุกตลาดใหม่ได้ทันทีเมื่อเห็นโอกาสในกลุ่มลูกค้าหรือประเทศใหม่ ๆ

SATUR: ประตูแฟชั่นเกาหลีสู่การเติบโตระดับภูมิภาค

การนำ SATUR เข้ามาเป็นหนึ่งในแบรนด์แฟชั่นเกาหลีในเครือ คือหมากสำคัญที่บอกว่ากลยุทธ์การขยายตลาดของยัสปาล กรุ๊ปกำลังหันไปจับกระแสแฟชั่นเกาหลีและสตรีตสไตล์ร่วมสมัยอย่างจริงจัง แบรนด์ SATUR มีแนวคิด Contemporary Casual ถ่ายทอดบรรยากาศวันเสาร์ผ่านเสื้อผ้าที่ผสมความมินิมอล กลิ่นวินเทจ และความพรีเมียมเข้าด้วยกัน การเปิดแฟล็กชิปสโตร์แห่งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่เซ็นทรัล ลาดพร้าว ไม่ใช่แค่การเพิ่มแบรนด์หนึ่งลงในรายชื่อ แต่คือการประกาศว่ากลุ่มพร้อมเป็นประตูให้แฟชั่นเกาหลีเข้าถึงผู้บริโภคในภูมิภาคนี้

SATUR ถูกออกแบบให้เชื่อมต่อกับผู้บริโภครุ่นใหม่ที่เติบโตมากับกระแสเคป็อปและซีรีส์เกาหลี โดยใช้ทั้งดีไซน์สินค้าและการทำงานร่วมกับศิลปิน นักแสดงจากเกาหลีเพื่อสร้างกระแส จุดแข็งของยัสปาล กรุ๊ปคือความชำนาญด้านการสร้างแบรนด์ การตลาด และรีเทล รวมถึงเครือข่ายสาขาที่มากถึง 970 สาขาทั้งในประเทศและอีก 4 ประเทศในภูมิภาค เมื่อผสานเข้ากับตัวตนของ SATUR ภายใต้แพลตฟอร์ม House of Brands โอกาสในการขยายแบรนด์แฟชั่นเกาหลีนี้ต่อไปยังตลาดเอเชียอื่นจึงไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่เป็นเส้นทางเติบโตที่อยู่ในแผนอย่างชัดเจน

ขยายธุรกิจเอเชียบนพื้นฐานตัวเลขเติบโตและความมั่นใจ

สิ่งที่ทำให้กลยุทธ์การขยายธุรกิจเอเชียของยัสปาล กรุ๊ปมีน้ำหนักกว่าถ้อยคำคือข้อมูลการเติบโตที่จับต้องได้ รายได้ของกลุ่มจาก 6,467 ล้านบาทในปี 2564 พร้อมกำไร 288 ล้านบาท เพิ่มเป็น 11,854 ล้านบาทและกำไร 914 ล้านบาทในปี 2565 การเติบโตที่ก้าวกระโดดนี้เกิดขึ้นในช่วงที่โลกยังไม่ฟื้นตัวเต็มจากโควิด-19 แสดงว่าตลาดแฟชั่นในภูมิภาคยังแข็งแรง และผู้เล่นที่มีโครงสร้างหลายแบรนด์สามารถเก็บเม็ดเงินจากหลายเซกเมนต์พร้อมกันได้

นอกจากนี้ ตลาดเสื้อผ้าแฟชั่นและรองเท้าถูกคาดการณ์ว่าจะเติบโตเฉลี่ย 6.8% ต่อปี ระหว่างปี 2566-2570 ไปสู่มูลค่าราว 420,423 ล้านบาท เมื่อรวมกับการมีสาขา 82 แห่งในต่างประเทศ 4 ประเทศ ยัสปาล กรุ๊ปจึงมีทั้งเหตุผลเชิงตัวเลขและโครงสร้างธุรกิจรองรับการรุกตลาดเอเชียต่อเนื่อง โควตที่สะท้อนภาพนี้ได้ชัดคือ “The Next Chapter ของ ยัสปาล กรุ๊ป คือกำลังเตรียมตัวเข้าไปเป็นบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ เพื่อเป้าหมายการเป็นผู้นำในสินค้าไลฟ์สไตล์อันดับต้น ๆ ในภูมิภาคนี้” ซึ่งชี้ว่าการเติบโตในภูมิภาคไม่ใช่เป้าหมายรอง แต่เป็นแกนหลักของยุทธศาสตร์องค์กร

บทสรุป: แบรนด์แฟชั่นไทยที่คิดใหญ่กว่าตลาดในบ้าน

เมื่อมองภาพรวม การเดินเกมของยัสปาล กรุ๊ปทำให้เห็นชัดว่าบ้านแฟชั่นที่เริ่มจากแบรนด์แฟชั่นไทยสามารถคิดใหญ่กว่าตลาดในบ้านได้ หากกล้าปรับตัวเป็น House of Brands และยอมรับว่าคำตอบของผู้บริโภคไม่ได้อยู่ในแบรนด์เดียว การเพิ่มแบรนด์แฟชั่นเกาหลีอย่าง SATUR เสริมเข้าพอร์ตใหญ่คือการยอมรับว่ากระแสแฟชั่นในยุคนี้เป็นเรื่องข้ามพรมแดน และผู้เล่นที่เชื่อมพรมแดนได้ดีที่สุดจะมีอำนาจต่อรองสูงสุดในภูมิภาค

กลยุทธ์หลายแบรนด์ การขยายสาขาในหลายประเทศ และการเตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์สะท้อนความมั่นใจในศักยภาพการเติบโตของแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ในเอเชีย สำหรับแวดวงแฟชั่น การเดินทางของยัสปาล กรุ๊ปจึงไม่ใช่แค่เรื่องของตัวเลข แต่คือกรณีศึกษาให้เห็นว่าการเป็นแบรนด์แฟชั่นไทยไม่จำเป็นต้องจำกัดตัวเองอยู่ในตลาดเดียว หากพร้อมขยายธุรกิจเอเชียด้วยกลยุทธ์การขยายตลาดที่จับเทรนด์ทันและยืนระยะยาว