Grande Centre Point Voyage คืออะไร และทำไมจึงสำคัญต่ออนาคตพัทยา
Grande Centre Point Voyage Pattaya คือรีสอร์ตแบบครบวงจรที่ผสานโรงแรม สวนน้ำ ความบันเทิง ร้านอาหาร และศูนย์ประชุมไว้ในพื้นที่เดียว มุ่งตอบโจทย์การท่องเที่ยวครอบครัวและ MICE ท่องเที่ยวยุคใหม่ที่ต้องการประสบการณ์หลากหลายโดยไม่ต้องออกจากโครงการ เชื่อมแนวคิดการพักผ่อน การทำงาน และการใช้เวลาร่วมกันของคนหลายช่วงวัยในหนึ่งจุดหมายปลายทางเดียว
หัวใจของโปรเจกต์นี้คือการที่ LHMH ตัดสินใจลงทุนกว่า 4,300 ล้านบาทเพื่อเปิดตัวโรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา บนพื้นที่ประมาณ 111,100 ตารางเมตร พร้อมประกาศชัดว่าจะยกระดับพัทยาจากเมืองชายทะเลแบบเดิม ไปสู่ “World-Class Family & MICE Destination” รองรับนักท่องเที่ยวศักยภาพสูงและกลุ่ม MICE จากทั่วโลก การเคลื่อนไหวครั้งนี้ไม่ใช่แค่การเพิ่ม “โรงแรมสัตหีบ” อีกหนึ่งแห่งในตลาด แต่คือการเปลี่ยนเกมให้พัทยากลายเป็นเมืองปลายทางเชิงประสบการณ์สำหรับทั้งครอบครัวและนักเดินทางเพื่อธุรกิจ
คำพูดที่น่าจับตาคือ “แนวคิดการพัฒนาแบรนด์แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ คือการสร้างจุดหมายปลายทางที่ผู้คนอยากกลับมา” ซึ่งสะท้อนชัดว่าโฟกัสไม่ได้อยู่ที่จำนวนห้องพัก แต่อยู่ที่การออกแบบประสบการณ์ที่ทำให้แขกใช้เวลาในพื้นที่ได้นานขึ้น ใช้เงินมากขึ้น และอยากกลับมาซ้ำ
The Borderless Journey รีสอร์ตแบบครบวงจรที่ออกแบบเพื่อทุกเจเนอเรชัน
แนวคิด “The Borderless Journey” ไม่ได้เป็นแค่สโลแกน แต่สะท้อนโครงสร้างของรีสอร์ตแบบครบวงจรอย่างแท้จริง Voyage ถูกวางตำแหน่งเป็น Integrated Destination Hotel ที่รวมการพักผ่อน สวนน้ำ ความบันเทิง ร้านอาหาร เทคโนโลยี และพื้นที่จัดประชุมกับอีเวนต์ไว้ในที่เดียว รองรับทั้งกลุ่มท่องเที่ยวครอบครัวและตลาด MICE ท่องเที่ยวในระดับสากล
สำหรับสายท่องเที่ยวครอบครัว จุดขายสำคัญคือ Time Traveller Water Park ที่แบ่งโลกการเล่นน้ำออกเป็น Lost World และ Tomorrow Land ให้เด็กและผู้ใหญ่เดินทางจากอดีตสู่อนาคตร่วมกัน เสริมด้วยคาแรกเตอร์ 12 Guardians และจักรวาล Xentier ที่ถูกออกแบบให้เชื่อมตั้งแต่ห้องพัก กิจกรรมสำหรับครอบครัว ไปจนถึงสินค้าและของสะสม นี่คือการสร้างเรื่องเล่าให้รีสอร์ตกลายเป็น “โลกจินตนาการ” มากกว่าที่พักริมทะเล
ในมุมของ MICE ท่องเที่ยว Voyage ถูกออกแบบให้ตอบโจทย์นักเดินทางแบบ Bleisure ที่ผสมการทำงานกับวันพักผ่อน มีพื้นที่ประชุมระดับสากล ขณะเดียวกันครอบครัวสามารถใช้เวลาที่สวนน้ำและโซนกิจกรรมได้ นี่คือการเชื่อมสองโลกที่เดิมแยกกันชัดเจนระหว่างทริปทำงานกับทริปครอบครัว ให้กลายเป็นการเดินทางไร้เส้นแบ่งอย่างแท้จริง
ตัวเลขที่สะท้อนความมั่นใจ: 1,300 ล้านในปีแรก และเครื่องยนต์ดันรายได้ 8,000 ล้าน
โปรเจกต์นี้ไม่ได้ใหญ่แค่ในแง่พื้นที่ แต่ใหญ่ในระดับยุทธศาสตร์ของกลุ่มโรงแรม LHMH ตั้งเป้ารายได้ของ Voyage ในปีแรกไว้ที่ 1,300 ล้านบาท พร้อมคาดว่าระยะเวลาคืนทุนจะอยู่ราว 7 ปี ที่น่าสนใจคือการออกแบบโครงสร้างรายได้ให้ Non-Room Revenue หรือรายได้ที่ไม่ใช่ค่าห้องพักสูงถึง 30% เพื่อสร้างกระแสเงินสดต่อเนื่องแม้ในช่วงโลว์ซีซัน
อีกตัวเลขที่ไม่ควรมองข้ามคือการตั้งเป้าดันรายได้รวมของกลุ่มโรงแรมไปสู่ระดับ 8,000 ล้านบาทในปี 2569 เพิ่มขึ้นราว 35% และกลายเป็นสถิติสูงสุดใหม่ของบริษัท นั่นแปลว่า Voyage ไม่ใช่โครงการเสริม แต่ถูกวางให้เป็น “เครื่องยนต์หลัก” ของทั้งพอร์ต โรงแรมทั้งสามแห่งในพัทยาถูกวางตำแหน่งไม่ให้แย่งลูกค้ากันเอง โดย Voyage ถูกขยับขึ้นมาเป็น Integrated Destination ระดับบนที่สามารถตั้งราคาห้องพักเฉลี่ยสูงกว่าโรงแรม 5 ดาวทั่วไปประมาณ 15–20%
คำกล่าวหนึ่งที่สะท้อนความเชื่อมั่นคือ “บริษัทคาดว่ารายได้รวมของกลุ่มโรงแรมจะอยู่ที่ประมาณ 8,000 ล้านบาท เติบโตประมาณ 35% จากปีก่อน และทำสถิติสูงสุดใหม่” ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการลงทุนครั้งนี้คือการเดิมพันเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่การเพิ่มสินทรัพย์ในพอร์ตอีกหนึ่งแห่ง
จากเมืองชายทะเลถึง Family & MICE Destination และผลต่อเศรษฐกิจเมือง
บทบาทใหม่ของพัทยากำลังชัดขึ้นจากการที่ผู้ประกอบการรายใหญ่หันมาสร้างจุดหมายท่องเที่ยวครอบครัวและรีสอร์ตแบบครบวงจร แทนการพึ่งพาเพียงภาพลักษณ์หาดทรายและสีสันยามค่ำคืน เมื่อ Voyage ประกาศชัดว่าจะยกระดับเมืองไปสู่ “World-Class Family & MICE Destination” เมืองจึงเริ่มเปลี่ยนใจกลางเศรษฐกิจจากการท่องเที่ยวระยะสั้น ไปสู่การพักยาว กิจกรรมหลายวัน และการจัดงานประชุมระดับนานาชาติ
โครงการนี้ช่วยสร้างงานในท้องถิ่นมากกว่า 1,000 ตำแหน่งทันที ขณะเดียวกันยังช่วยเพิ่มทางเลือกให้ตลาดโรงแรมสัตหีบและพัทยาที่ต้องการสินค้ายกระดับ รองรับกลุ่มลูกค้าคุณภาพสูงอย่างครอบครัว คู่รัก และกลุ่มสัมมนาที่นิยมเดินทางหลายเจเนอเรชัน เมื่อรวมเข้ากับสวนน้ำพัทยาและแหล่งท่องเที่ยวอื่นที่ทยอยปรับตัวเข้าสู่โมเดล Family Destination ภาพของเมืองชายทะเลแบบเดิมจึงค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยเมืองประสบการณ์สำหรับทุกวัย
ในมุมมองเชิงนโยบาย การเกิดขึ้นของรีสอร์ตแบบครบวงจรเช่นนี้ คือโอกาสในการยกระดับมาตรฐาน MICE ท่องเที่ยว และสร้างจุดขายใหม่ให้เมืองชายฝั่ง สามารถแข่งขันกับปลายทางระดับโลกได้ ไม่ใช่เพราะมีทะเลสวยกว่า แต่เพราะออกแบบประสบการณ์ครบกว่าและสอดคล้องกับพฤติกรรมการเดินทางยุคใหม่มากกว่า
บทสรุป: พัทยาเวอร์ชันใหม่จะสำเร็จหรือไม่อยู่ที่การรักษา “ประสบการณ์” ไม่ใช่แค่ตัวเลข
เมื่อมองภาพรวม Grande Centre Point Voyage ไม่ใช่แค่รีสอร์ตใหม่ในรายชื่อสวนน้ำพัทยา แต่คือสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนยุทธศาสตร์เมืองจากการขายวิวทะเล ไปสู่การขายประสบการณ์ครบวงจรตั้งแต่เด็กจนถึงผู้ใหญ่ ตั้งแต่นักท่องเที่ยวครอบครัวจนถึงนักเดินทางเพื่อธุรกิจ การลงทุน 4,300 ล้านบาทครั้งนี้ แสดงให้เห็นว่าผู้เล่นรายใหญ่เชื่อในศักยภาพของโมเดล Integrated Destination มากกว่าการเปิดโรงแรมแบบเดิม
อย่างไรก็ตาม ตัวเลขเป้ารายได้ 1,300 ล้านบาทในปีแรก หรือรายได้รวมกลุ่ม 8,000 ล้านบาท จะไม่มีความหมาย หากประสบการณ์ที่แขกได้รับไม่สมกับราคาที่ตั้งสูงกว่าตลาด 15–20% การรักษามาตรฐานบริการ การต่อยอดเรื่องราวของ 12 Guardians และการผสมผสานท่องเที่ยวครอบครัวกับ MICE ท่องเที่ยวอย่างกลมกลืน คือบททดสอบจริงของ Voyage หากทำได้ พัทยาจะไม่ใช่แค่เมืองชายทะเลยอดฮิต แต่จะกลายเป็นต้นแบบเมืองท่องเที่ยวครอบครัวและธุรกิจของภูมิภาคในระยะยาว
