Smart Destination แห่งใหม่ของโซนตะวันออกคืออะไร และทำไมต้องจับตา
ศูนย์การค้าโรบินสัน สมุทรปราการ ที่ถูกรีดีไซน์ใหม่ คือศูนย์การค้าขนาดใหญ่กว่า 77,000 ตารางเมตรที่ได้รับการยกระดับสู่คอนเซปต์ Smart Destination และ Lifestyle Oasis สำหรับคนเมืองยุคใหม่ เชื่อมต่อโดยตรงกับรถไฟฟ้า BTS แพรกษา เน้นบทบาทเป็นศูนย์รวมการกิน ช้อป เที่ยว พักผ่อน และทำกิจกรรมของครอบครัวและคนทำงานฝั่งตะวันออก ด้วยงบลงทุนปรับโฉมครั้งใหญ่ และการเพิ่มร้านค้าชั้นนำและโซนไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย เพื่อดึงทราฟฟิกผู้บริโภคให้เข้ามาใช้ชีวิตในศูนย์การค้าได้นานขึ้นและบ่อยขึ้น
การปรับโฉมครั้งนี้ไม่ใช่แค่ทาสีใหม่หรือเปลี่ยนป้าย แต่คือการทุ่มงบกว่า 500 ล้านบาทยกเครื่องพื้นที่ค้าปลีกบนที่ดินกว่า 29 ไร่ หรือพื้นที่ศูนย์การค้ารวม 77,000 ตารางเมตร เพื่อปักหมุดศูนย์การค้าโรบินสันไลฟ์สไตล์ สมุทรปราการ ให้เป็น Smart Destination ของกรุงเทพฝั่งตะวันออก จุดที่น่าสนใจคือศูนย์นี้เป็นเพียงแห่งเดียวในย่านที่มีทางเชื่อมต่อโดยตรงกับรถไฟฟ้า BTS สถานีแพรกษา ทำให้ได้เปรียบในการดูดกำลังซื้อจากกลุ่มคนทำงานและครอบครัวที่ใช้รถไฟฟ้าเป็นหลัก จากศูนย์ท้องถิ่นสู่เมกะแม็กเน็ต นี่คือการขยับสถานะที่ตั้งใจจะเปลี่ยนรูปแบบการใช้ชีวิตของคนโซนตะวันออกอย่างชัดเจน
จากศูนย์ช้อปปิ้งสู่ Lifestyle Oasis เดินเข้าเดียวได้ทั้งกิน เล่น พัก
หัวใจของการปรับโฉมศูนย์การค้าโรบินสัน สมุทรปราการ คือการไม่ยอมเป็นแค่ที่ช้อป แต่ต้องเป็นที่ใช้ชีวิต ด้วยกลยุทธ์ Upgrade & Expand พื้นที่ค้าปลีกกว่า 39,000 ตารางเมตร เพื่อให้ครอบคลุมทั้งอาหาร แฟชั่น กีฬา เทคโนโลยี และความบันเทิง แผนต่อเนื่องถึงปี 2570 มีทั้งการปรับโฉม Super Sports ให้โมเดิร์นขึ้น การปักหมุด Jetts Fitness รองรับเทรนด์สุขภาพ และการดึงแบรนด์แฟชั่นอย่าง H&M เข้ามาเสริมภาพไลฟ์สไตล์เต็มรูปแบบ
อีกมิติที่สะท้อนวิธีคิดใหม่คือการออกแบบภายใต้แนวคิด Horticulture ให้ศูนย์กลางเมืองอุตสาหกรรมกลายเป็น Lifestyle Oasis ที่เพิ่มพื้นที่สีเขียวและบรรยากาศพักผ่อนแทนภาพห้างปิดทึบแบบเดิม เมื่อผสานกับโซน Entertainment อย่างโรงภาพยนตร์ Major Cineplex และสวนสนุก Sunday Playland ทำให้ที่นี่ไม่ใช่แค่จุดแวะซื้อของ แต่เป็นที่ที่คนสามารถใช้เวลาทั้งวันกับครอบครัวและเพื่อน การลงทุนครั้งนี้จึงมีเป้าหมายชัดเจนในการยื้อเวลาลูกค้าให้อยู่นานขึ้น และเปลี่ยนทราฟฟิกผ่านทางให้กลายเป็นทราฟฟิกที่ใช้จ่ายจริง
ดันโรบินสัน สมุทรปราการ เป็น Food Destination 150 ร้าน เจาะคนทำงานและสายเดินห้าง
การประกาศตัวว่าอยากเป็น Smart Destination คงไม่พอ หากไม่มีของกินดึงคนให้อยู่ การปรับโฉมรอบนี้จึงวางหมากให้ศูนย์การค้าโรบินสัน สมุทรปราการ เป็น Food Destination ที่มีร้านอาหารกว่า 150 ร้าน ครอบคลุมทั้งแบรนด์ดังและร้านที่มาเปิดในสมุทรปราการเป็นครั้งแรก เช่น Joe Wings, Lucki Suki, Shinkanzen, Salad Factory และ NailSnow ที่ทยอยเข้ามาเติมความหลากหลาย นี่ยังไม่รวมดงร้านยอดนิยมในศูนย์ที่ตอบโจทย์ทั้งมื้อหนัก มื้อเล่น และสายคาเฟ่ที่ต้องการที่นั่งยาวหลังเลิกงาน
ไฮไลต์ที่น่าสังเกตคือการปั้น Food Haven โซนศูนย์อาหารโฉมใหม่ที่รวมทั้งร้านดังระดับประเทศและร้านยอดนิยมในพื้นที่ไว้จุดเดียว ตั้งแต่หยวนหมิงหยวน ข้าวขาหมูจุฬา ก๋วยเตี๋ยวดาวทอง ราดหน้าเฮียอ้วน จนถึงหอยทอดประตูน้ำ นี่คือการใช้อาหารเป็นแม่เหล็กดึงทราฟฟิกจากคนทำงานและคนใช้ BTS ที่มองหามื้อเย็นและที่แฮงก์เอาต์ ใครที่ชินกับการลง BTS แล้วตรงกลับบ้าน อาจเริ่มเปลี่ยนพฤติกรรมมาแวะกิน แวะเดิน ทำธุระ และเข้ายิมในที่เดียวมากขึ้น
Bloom Into More: แคมเปญ 3 ล้าน คืนกำไรให้ลูกค้าและปั๊มทราฟฟิก
การลงทุนรีโนเวตจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีแคมเปญเรียกลูกค้า กลยุทธ์จึงต่อยอดด้วยแคมเปญ “Bloom Into More ประสบการณ์ใหม่ ที่มากกว่าเดิม” ระหว่างวันที่ 25 กันยายน – 1 พฤศจิกายน 2569 พร้อมอัดงบโปรโมชั่นและสิทธิพิเศษรวมมูลค่ากว่า 3 ล้านบาท เพื่อฉลองการปรับโฉมและคืนกำไรให้ลูกค้า ตามคำประกาศที่บอกชัดว่าอยากสร้าง “ประสบการณ์ความสุขที่มากกว่าเดิม” ให้คนในพื้นที่ นี่คือการยืนยันว่าศูนย์ต้องเริ่มต้นใหม่ด้วยทราฟฟิกที่หนาแน่นทันที ไม่รอให้คนค่อยๆ ลองใช้เอง
ดีลที่ดึงสายตาคือสิทธิ์ “ดูหนังฟรี” แค่เพิ่มเพื่อน LINE Official Robinson Lifestyle ก็รับบัตรชมภาพยนตร์ Major Cineplex ได้หนึ่งที่นั่งในโควตาที่กำหนด ตามด้วยโปร “อิ่มฟรี” บุฟเฟต์ Lucky Suki เมื่อกินช้อปครบยอด การแจกคูปอง Blooming Voucher เมื่อเช็กอินมุมดอกไม้ลงโซเชียล ไปจนถึงกิจกรรม Blooming Stamp Card ที่ยิ่งกินช้อปยิ่งสะสมแสตมป์แลกรางวัล รวมกว่า 3,000 รางวัล แคมเปญนี้จึงไม่ใช่แค่โปรแรง แต่เป็นเครื่องมือต่ออายุการใช้จ่ายในศูนย์อย่างเป็นระบบ
ผลต่อทราฟฟิกโซนตะวันออก และเกมระยะยาวของค้าปลีกเมือง
การรีโนเวตครั้งนี้สะท้อนชัดว่า ศูนย์การค้าโรบินสัน สมุทรปราการ ไม่ต้องการเป็นห้างชานเมืองที่มีคนแวะปีละไม่กี่ครั้ง แต่ต้องการเป็น Mega Magnet ของกำลังซื้อฝั่งตะวันออก ด้วยทำเลที่เชื่อมต่อโดยตรงกับ BTS แพรกษา ศูนย์มีศักยภาพดึงคนทำงาน คนรุ่นใหม่ และครอบครัวจากพื้นที่รอบข้างเข้ามาใช้ชีวิตและใช้เงินมากขึ้น การอัดกิจกรรมและอีเวนต์มากกว่า 100 งานต่อเนื่องถึงสิ้นปี ยิ่งทำให้ศูนย์กลายเป็นพื้นที่จัดการใช้เวลาว่างแทนสวนสาธารณะหรือคอมมูนิตี้มอลล์เล็กๆ
ในมุมของกลยุทธ์ค้าปลีก การทุ่ม 500 ล้านครั้งนี้เป็น Strategic Move ที่ต้องการสร้างผลตอบแทนและขับเคลื่อนเศรษฐกิจในพื้นที่ไปอีกขั้น เมื่อศูนย์การค้าเริ่มทำตัวเหมือนโครงการมิกซ์ยูสขนาดย่อม มีทั้งงาน กิน เล่น สุขภาพ และครอบครัวอยู่ในที่เดียว ผู้เล่นรายอื่นในโซนตะวันออกย่อมต้องเร่งอัปเกรดมาตรฐานตาม หากผู้บริโภคตอบรับโมเดล Smart Destination แบบนี้ดีพอ เราอาจได้เห็นศูนย์การค้าที่ไม่ได้แข่งกันแค่ส่วนลด แต่แข่งกันที่คุณภาพของเวลาที่คนใช้ชีวิตอยู่ในพื้นที่มากขึ้น ซึ่งในระยะยาวย่อมเป็นข่าวดีทั้งต่อผู้บริโภคและเศรษฐกิจเมือง
