ซัมซุง ไฮเออร์ เสียวหมี่ ศึกเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ ใครจะครองบ้านอนาคต

เครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ ไม่ใช่แค่ของใช้แต่คือสมองใหม่ของบ้าน

เครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ คือเครื่องใช้ในบ้านที่ผสาน AI เซ็นเซอร์ และการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต เพื่อเรียนรู้พฤติกรรมผู้อยู่อาศัย เชื่อมต่อกันเป็นระบบนิเวศอัตโนมัติ และจัดการงานบ้านหรือพลังงานแทนมนุษย์อย่างต่อเนื่อง โดยมีแอปและคลาวด์เป็นศูนย์กลางควบคุมและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อให้บ้านทั้งหลังฉลาดขึ้น ไม่ใช่เฉพาะอุปกรณ์ชิ้นใดชิ้นหนึ่ง

ในตลาด AIoT 2026 การแข่งขันไม่ได้อยู่ที่ว่าใครใส่ฟีเจอร์มากที่สุดอีกต่อไป แต่ใครเปลี่ยนบ้านทั้งหลังให้กลายเป็นแพลตฟอร์มดิจิทัลได้เร็วกว่า ไฮเออร์ใช้เวที AWE 2026 แสดงภาพบ้านอัจฉริยะเต็มระบบ ตั้งแต่หุ่นยนต์ทำงานบ้านจนถึงระบบรีไซเคิล ESG ที่ดึงทรัพยากรกลับมาใช้ใหม่ได้สูงถึง 95% เพื่อเป้าหมายองค์กรคาร์บอนต่ำ ขณะที่ซัมซุงเลือกย้ายสมรภูมิไปยังเซกเมนต์พรีเมียมและตลาด B2B ส่วนเสียวหมี่บุกด้วยกลยุทธ์ราคาและไลน์สินค้า AIoT หลากหลาย การต่อสู้ครั้งนี้จึงเป็นเรื่องวิสัยทัศน์มากกว่าตัวเครื่องทีละชิ้น

ซัมซุงดันซัมซุง AI ตู้เย็น และทีวีพรีเมียม พร้อมรุกเครื่องซักผ้าเชิงพาณิชย์

ในภาวะตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านทรงตัวและกำลังซื้อถูกกดดัน ซัมซุงเลือกเดินเกมสวนทางด้วยการขยับขึ้นไปเล่นบนเวทีพรีเมียมอย่างชัดเจน ตลาดแมสเต็มไปด้วยสงครามราคาจนกำไรหด ซัมซุงจึงหันไปเน้นทีวีไซส์ใหญ่และตู้เย็นระดับบนที่สร้างรายได้ต่อหน่วยสูงกว่า และใช้ AI เป็นตัวเล่าเรื่องว่าทำไมราคาที่สูงขึ้นยังคุ้มค่า

ปีนี้แบรนด์ชูซัมซุง AI ตู้เย็นผ่านเทคโนโลยี AI Inverter และ AI Energy Mode ที่เน้นการประหยัดพลังงาน พร้อมดันซีรีส์ Bespoke AI ทั้งตู้เย็น Bespoke AI Family Hub ที่มีหน้าจอ AI Vision จัดการวัตถุดิบ และเครื่องซักอบผ้า Bespoke AI Laundry Combo ที่รวมซักและอบไว้ในตัวเดียว จุดที่น่าสนใจที่สุดคือการประกาศรุกตลาด Commercial Laundry เป็นครั้งแรก ส่งเครื่องซักและอบเชิงพาณิชย์เข้าไปเจาะร้านสะดวกซัก เพื่อขยายจากตลาดผู้ใช้ทั่วไปสู่ B2B แบบเต็มตัว ซึ่งสะท้อนทิศทางรวมศูนย์ตลาดผ่านกลยุทธ์ขยายพอร์ตและระบบนิเวศที่เชื่อมต่อทั้งบ้านและธุรกิจ

ไฮเออร์กับวิสัยทัศน์ Smart Living Ecosystem เมื่อบ้านทั้งหลังกลายเป็นแพลตฟอร์ม AI

ถ้าซัมซุงคือสายพรีเมียม ไฮเออร์ก็คือสายระบบนิเวศแบบเต็มบ้าน ในงาน AWE 2026 ไฮเออร์จัดแสดง Smart Living Ecosystem ที่เชื่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกหมวดเข้ากับแพลตฟอร์มเดียว ตั้งแต่ตู้เย็น แอร์ เครื่องซักผ้า ไปจนถึงหุ่นยนต์ดูแลบ้าน พร้อมฐานผู้ใช้งานกว่า 1,000 ล้านครัวเรือน และผู้ใช้แอป Smart Home มากกว่า 30 ล้านรายทั่วโลก ซึ่งเป็นตัวเลขที่บอกชัดว่าระบบของตนไม่ได้อยู่แค่ในโชว์รูม

จุดเด่นคือแนวคิด Unmanned Housework ผ่าน Haier Robot Matrix ที่ใช้หุ่นยนต์หลากชนิดทำงานร่วมกับระบบ AIoT เพื่อดูแลงานบ้านอัตโนมัติ ตั้งแต่ทำความสะอาดไปจนถึงดูแลผู้สูงอายุ พร้อมเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีสมอง AI ในตัว เช่น ตู้เย็นที่ถนอมอาหารตามประเภท เครื่องซักผ้าอัจฉริยะที่คำนวณรอบปั่นตามเนื้อผ้า และแอร์ที่ปรับอุณหภูมิตามพฤติกรรมการนอนจริง ทิศทางนี้ชี้ชัดว่าผู้ชนะในตลาด AIoT 2026 จะไม่ใช่แบรนด์ที่ขายเครื่องชิ้นเดียว แต่คือผู้สร้างประสบการณ์บ้านครบวงจร

เสียวหมี่ Robot Vacuum และ AIoT ราคาจับต้องได้ การบุกจากห้องนั่งเล่นถึงข้อมือ

ขณะที่ซัมซุงและไฮเออร์เน้นภาพพรีเมียมและระบบนิเวศขนาดใหญ่ เสียวหมี่เลือกทางของตนเองด้วยกลยุทธ์ AIoT ราคาคุ้มค่าและผลิตภัณฑ์หลากหลาย ไล่ตั้งแต่ห้องนั่งเล่น ห้องซักผ้า ไปจนถึงข้อมือของผู้ใช้ เสียวหมี่ประกาศเปิดตัวเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะและอุปกรณ์สวมใส่รุ่นใหม่ เพื่อยกระดับสมาร์ทไลฟ์ของผู้ใช้ ด้วยไลน์สินค้าที่เน้นประสบการณ์ครบวงจร

พระเอกของงานคือเสียวหมี่ Robot Vacuum 6 Max ที่ใช้ AI กล้องสามตัวจดจำเปื้อนเปียกและแห้งได้ถึง 47 ชนิด และจำแนกสิ่งกีดขวางได้มากกว่า 200 รายการ พร้อมดีไซน์แขนกลสามทิศทาง กวาด ดูด ถู ได้ครบในเครื่องเดียว เสริมด้วยเครื่องซักอบผ้าฝาหน้าอัจฉริยะ Mijia Front Load Washer Dryer Pro 12.5kg และเครื่องฟอกอากาศ Mijia Smart Air Purifier 6 Plus รวมถึงนาฬิกา REDMI Watch 6 Lite ที่เชื่อมต่ออยู่ในระบบ AIoT เดียวกัน จุดแข็งของเสียวหมี่คือการใช้ราคาเปิดตัวแบบแข่งขันได้และโปรโมชันดึงดูด เพื่อดันผู้ใช้เข้าสู่ระบบนิเวศของตนให้เร็วที่สุด

โตชิบาและทิศทางใหม่ของแบรนด์: จากขายฟีเจอร์สู่เข้าใจชีวิต

ท่ามกลางสงครามเทคโนโลยี โตชิบาทำสิ่งที่ต่างออกไป คือขยับจากการขายฟีเจอร์มาเป็นการขายความเข้าใจชีวิตภายใต้แคมเปญ Good for Better Life แบรนด์มองว่าคำถามสำคัญของผู้ใช้ยุคใหม่ไม่ใช่ใครฟีเจอร์เยอะกว่า แต่คือแบรนด์ไหนสะท้อนตัวตนและวิถีชีวิตของตนได้ดีกว่า จึงหันมาเน้นการตีความคุณภาพ ความทนทาน และดีไซน์แบบญี่ปุ่นให้ทันสมัยและเข้ากับคนรุ่นใหม่มากขึ้น

หลังจากสร้างการเติบโตได้ 22% ในปี 2568 โตชิบาตั้งเป้าขยายมากกว่า 30% ในปี 2569 พร้อมวางหมุดระยะยาวสู่การเป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าอันดับหนึ่งในใจผู้บริโภค กลยุทธ์อยู่บนสามแกนหลัก คือขยายฐานสู่คนรุ่นใหม่ ปรับภาพลักษณ์ให้พรีเมียม และสร้างความผูกพันระยะยาว จุดยืนนี้สะท้อนว่าตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะไม่ได้แข่งกันแค่ AI หรือระบบนิเวศ แต่ยังแข่งกันที่ความหมายของแบรนด์ในชีวิตประจำวัน การเปลี่ยนจากแบรนด์ที่ดีและทนไปเป็นแบรนด์ที่เข้าใจและอยู่กับชีวิตจึงอาจเป็นแต้มต่อสำคัญในระยะยาว

ศึกตลาด AIoT 2026 กำลังรวมศูนย์ที่ AI ระบบนิเวศ และ B2B ใครมีโอกาสชนะ

เมื่อภาพรวมตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านมูลค่าหลายหมื่นล้านบาทกำลังทรงตัว แถมสงครามราคาในตลาดแมสถึง Mid to High รุนแรงมากขึ้น การเติบโตจึงย้ายจากการขายปริมาณไปสู่การรวมศูนย์มูลค่าผ่าน AI ระบบนิเวศ และตลาด B2B ซัมซุงเลือกขยายไปสู่ร้านสะดวกซักและ Commercial Laundry ขณะเดียวกันบางผู้เล่นเตรียมรุกตลาดเฉพาะทาง เช่นระบบทำความเย็นสำหรับดาต้าเซ็นเตอร์และโรงพยาบาลผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรด้านโซลูชันเฉพาะ

ไฮเออร์เดินเกมระบบนิเวศบ้านทั้งหลัง เสียวหมี่ใช้กลยุทธ์ราคา AIoT และผลิตภัณฑ์อย่างเสียวหมี่ Robot Vacuum ดึงคนเข้าระบบ ส่วนโตชิบาเลือกสร้างความหมายใหม่ให้แบรนด์ ทิศทางเหล่านี้ชี้ว่าในตลาด AIoT 2026 ผู้ชนะจะเป็นแบรนด์ที่ทำสามอย่างพร้อมกันได้ดี หนึ่ง ผสาน AI ในทุกหมวดเครื่องใช้ไฟฟ้าอัจฉริยะ สอง สร้างระบบนิเวศเชื่อมต่อกันทั้งบ้านและบริการ และสาม ขยายฐานสู่ B2B เพื่อลดความเสี่ยงจากตลาดผู้บริโภคผันผวน ใครทำได้ครบและเร็วกว่า จะมีโอกาสครองบ้านอนาคตมากกว่าคู่แข่งในสนามนี้