ศูนย์การค้าสมุทรปราการถึงบางนา สนามรบใหม่ของการค้าปลีกกรุงเทพ

จากห้างสรรพสินค้า สู่สมรภูมิไลฟ์สไตล์รีเทลฝั่งตะวันออก

การพลิกโฉมห้างสรรพสินค้าในโซนกรุงเทพตะวันออก คือยุทธศาสตร์ที่ผู้พัฒนาศูนย์การค้าขนาดใหญ่ใช้เพื่อแปลงพื้นที่ดั้งเดิมให้เป็นไลฟ์สไตล์รีเทลเดสติเนชัน รองรับกำลังซื้อที่เติบโตของครอบครัว คนทำงานรุ่นใหม่ และเจ้าของบ้าน โดยไม่ยึดติดกับโมเดลห้างรูปแบบเดียว แต่ขยายไปสู่การรวมแบรนด์หลากหลาย ฟู้ดเดสติเนชัน อีเวนต์ และโซนประสบการณ์เฉพาะทาง จนศูนย์การค้ากลายเป็นแลนด์มาร์กใช้ชีวิตมากกว่าที่ช้อปปิ้งเพียงอย่างเดียว ภาพใหญ่ที่เห็นชัดคือ การที่ทั้งกลุ่มเซ็นทรัล รีเทล และผู้เล่นฝั่งวัสดุก่อสร้างเทงบรีโนเวทโครงการเดิมอย่างหนัก ฝั่งบางนาและศูนย์การค้าสมุทรปราการถูกยกระดับให้เป็น “Always the Place” สำหรับคนกรุงเทพฝั่งตะวันออก ขณะที่มีนบุรีถูกปั้นเป็นศูนย์รวมเรื่องบ้านแบบครบวงจร การเคลื่อนตัวนี้บอกเราว่า การค้าปลีกกรุงเทพกำลังย้ายจุดเน้นออกจากซีบีดี ไปสู่โซนที่อยู่อาศัยหนาแน่นและกำลังสร้างเมืองใหม่ ซึ่งจะเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้ชีวิตของคนฝั่งตะวันออกแบบถาวร

โรบินสันไลฟ์สไตล์ สมุทรปราการ ปักธง Smart Destination ติด BTS

ศูนย์การค้าสมุทรปราการกำลังถูกยกมาตรฐานใหม่ผ่านการรีโนเวทครั้งใหญ่ของโรบินสันไลฟ์สไตล์ สมุทรปราการ ที่ทุ่มงบกว่า 500 ล้านบาท รีดดีเอ็นเอเดิมให้กลายเป็น Smart Destination เต็มรูปแบบบนพื้นที่รวม 77,000 ตารางเมตร จุดแข็งสำคัญคือการเป็นศูนย์การค้าเพียงแห่งเดียวที่เชื่อมต่อโดยตรงกับรถไฟฟ้า BTS สถานีแพรกษา ทำให้แลนด์มาร์กนี้ไม่ใช่แค่ห้าง แต่เป็นจุดเปลี่ยนการเดินทางและการใช้ชีวิตของคนทำงานรุ่นใหม่และครอบครัวกำลังซื้อสูง ผู้บริหารวางหมากให้พื้นที่ค้าปลีกกว่า 39,000 ตารางเมตรกลายเป็น Food Destination ฝั่งตะวันออกที่มีร้านอาหารกว่า 150 ร้าน พร้อมทัพร้านแม่เหล็กอย่าง Joe Wings, Lucki Suki, Shinkanzen และ Salad Factory ซึ่งเป็นการบอกชัดว่าอาหารและประสบการณ์กินกำลังเป็นเครื่องมือดึงทราฟฟิกหลัก ไม่ใช่แผนกเสื้อผ้าแบบเดิม นอกจากนี้ยังเสริมโซน IT City โรงภาพยนตร์ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ และสวนสนุก Sunday Playland ในคอนเซ็ปต์ใหม่ ให้ศูนย์การค้าสมุทรปราการเดินทางไปสู่ภาพ Lifestyle Oasis ด้วยการตกแต่งแนว HORTICULTURE เติมพื้นที่สีเขียวกลางเมืองอุตสาหกรรม คำกล่าวหนึ่งที่สะท้อนวิธีคิดใหม่คือ “โรบินสันไลฟ์สไตล์ สมุทรปราการถูกออกแบบให้เป็น Food Destination กว่า 150 ร้าน แห่งกรุงเทพฯฝั่งตะวันออก” ซึ่งแสดงว่าศูนย์การค้าไม่ได้แข่งกันด้วยขนาด แต่แข่งกันด้วยประสบการณ์และจำนวนแบรนด์แม่เหล็ก

เซ็นทรัล บางนา กับสูตร Living Gallery และ 300 แบรนด์

ฝั่งบางนา เซ็นทรัล บางนาเลือกตอบโจทย์การค้าปลีกกรุงเทพด้วยการยกระดับโครงการสู่ New Master Planning บนพื้นที่ GBA 330,000 ตารางเมตร เพื่อรองรับการเติบโตครั้งใหม่ของกรุงเทพตะวันออก แทนที่จะเป็นห้างเดี่ยว เซ็นทรัลสร้างภาพมิกซ์ยูสพรีเมียมที่จับกลุ่ม Wealthy Families ผ่านฐานลูกค้า The1 ที่ติด Top 5 ในสัดส่วนกลุ่มครอบครัวฐานะดี สะท้อนว่าพลิกโฉมห้างสรรพสินค้าให้กลายเป็นพรีเมียมไลฟ์สไตล์เดสติเนชันคือเกมรุกหลัก สิ่งที่เห็นชัดคือการดึงแบรนด์ใหม่และร้านดังต่อเนื่องกว่า 300 แบรนด์ ตั้งแต่ NO Brand สาขาแรกในไทย ไปจนถึงร้านอาหารฮิตอย่าง SUSHIRO, CHAGEE, Mo-Mo-Paradise และ Katsumidori Sushi ซูชิสายพานชื่อดังจากญี่ปุ่นที่เตรียมเปิดเดือนพฤศจิกายน เซ็นทรัล บางนาไม่ได้แค่เติมแบรนด์ แต่ลงแรงกับอีเวนต์กว่า 200 งานตลอดปี ยกระดับดีไซน์ทั้งศูนย์ภายใต้คอนเซ็ปต์ Living Gallery ใช้โทน Copper และ Rose Gold ให้ความรู้สึก Premium Vibe ตอบคนรุ่นใหม่ ครอบครัว และกลุ่ม Wealth เมื่อทราฟฟิกพุ่งแตะ 45,000–50,000 คนต่อวันหยุด เซ็นทรัล บางนาจึงกลายเป็นเคสตัวอย่างของการใช้ Multi-brand และประสบการณ์ศิลปะ การแสดง และกิน-เที่ยว เป็นแม่เหล็กแทนแผนกดีพาร์ตเมนต์สโตร์แบบเดิม พร้อมแผนเปิดโฉมห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลคอนเซ็ปต์ Flagship เต็มรูปแบบในปี 2570

เมกาโฮม มีนบุรี พลิกสู่ไฮบริดสโตร์ จับทั้งช่างและเจ้าของบ้าน

ถัดจากศูนย์การค้าแนวแฟชั่นและกิน เมกาโฮม มีนบุรีเลือกเล่นเกมต่างออกไป แต่สะท้อนแนวคิดเดียวกันคือการรวมหลายรูปแบบเข้าไว้ในที่เดียว การลงทุนรีโนเวทครั้งนี้ใช้งบกว่า 310 ล้านบาท เพื่อยกระดับเมกาโฮม มีนบุรีให้เป็นศูนย์รวมวัสดุก่อสร้างและงานช่างที่ครบทุกหมวด ตั้งแต่งานโครงสร้าง งานระบบ ไปจนถึงเครื่องมือช่าง รองรับตลาดช่างและผู้รับเหมาที่เติบโตตามการขยายเมืองฝั่งคลองสามวา มีนบุรี และหนองจอก จุดหักมุมสำคัญคือการผนึกโฮมโปรในทำเลเดียวกัน ปั้นเป็นไฮบริดสโตร์ที่ดูแลทั้งกลุ่มช่าง ผู้รับเหมา และเจ้าของบ้านระดับ B–B+ ที่อยู่ในโครงการบ้านจัดสรรและทาวน์โฮม รวมถึงคนทำงานรุ่นใหม่แนวรถไฟฟ้าสายสีชมพู ลูกค้าสามารถจัดการทุกเรื่องบ้านตั้งแต่สร้าง ต่อเติม รีโนเวท ไปจนถึงตกแต่งบ้านให้พร้อมอยู่ได้ในที่เดียว โมเดลนี้บอกว่า การค้าปลีกกรุงเทพฝั่งตะวันออกไม่ได้โตแค่ด้านแฟชั่นหรืออาหาร แต่โตไปกับดีมานด์เรื่องบ้านและงานช่าง ซึ่งต้องการประสบการณ์ช้อปที่ลดรอยต่อระหว่างวัสดุก่อสร้างกับของตกแต่ง และบริการหลังการขายครบชุด เมกาโฮม มีนบุรีจึงเป็นตัวอย่างของไลฟ์สไตล์รีเทลในมิติ “บ้าน” มากกว่ามิติ “ห้าง” แบบเดิม

สนามแข่งขันใหม่ของการค้าปลีกกรุงเทพ และทิศทางต่อไป

เมื่อมองภาพรวม ศูนย์การค้าสมุทรปราการ บางนา และมีนบุรีกำลังถูกรีเซ็ตให้กลายเป็นสนามรบใหม่ของการค้าปลีกกรุงเทพฝั่งตะวันออก ความเหมือนที่ชัดคือผู้เล่นใหญ่ทุกเจ้าไม่ยอมให้โครงการเดิมกลายเป็น “ห้างเก่า” แต่ใช้กลยุทธ์ Multi-brand อัดร้านดัง ฟู้ดเดสติเนชัน และประสบการณ์เฉพาะทาง ตั้งแต่ Living Gallery ที่ผสมศิลปะกับการช้อป ไปจนถึง Lifestyle Oasis ที่เน้นพื้นที่สีเขียว และไฮบริดสโตร์ที่รวมงานช่างกับของตกแต่งบ้าน สำหรับคนอยู่พื้นที่นี้ ผลกระทบคือคุณภาพชีวิตที่เปลี่ยนไป ศูนย์การค้าไม่ใช่แค่ที่ซื้อของ แต่เป็นที่กิน เล่น ออกกำลังกาย ทำงาน และจัดการชีวิตประจำวัน ตั้งแต่เรื่องบ้านจนถึงความบันเทิง ขณะเดียวกันการแข่งขันจะดุขึ้น ผู้ประกอบการรายเล็กและคอมมูนิตี้มอลล์ต้องคิดใหม่ว่าจะเชื่อมต่อกับกระแสไลฟ์สไตล์รีเทลอย่างไร ทิศทางต่อไป สิ่งที่น่าจับตาคือการเดินหน้าปรับโฉมยาวไปถึงปี 2570 ทั้งในโรบินสันไลฟ์สไตล์ สมุทรปราการ และเซ็นทรัล บางนา ซึ่งจะยิ่งทำให้โซนตะวันออกของกรุงเทพกลายเป็นเครือข่ายเดสติเนชันใช้ชีวิตหลากรูปแบบ แทนภาพ “ชานเมือง” แบบเดิม การค้าปลีกในยุคใหม่จึงไม่แยกตัวจากการวางผังเมือง แต่เดินคู่กันอย่างชัดเจน