ท่องเที่ยวไทยปี 2570 คืออะไร เมื่อโฟกัสย้ายจากจำนวนสู่คุณค่า
ท่องเที่ยวไทยปี 2570 คือการปรับแนวคิดเชิงยุทธศาสตร์จากการขยายตัวด้วยปริมาณนักท่องเที่ยว สู่การมุ่งสร้างคุณค่า รายได้ต่อหัว และประสบการณ์ที่มีความหมาย โดยใช้กรอบนโยบายท่องเที่ยวคุณค่าเป็นแกนกลาง ทั้งในมิติคุณภาพตลาด เมืองท่องเที่ยวรอง และความภักดีของนักเดินทาง เปลี่ยนบทบาทการท่องเที่ยวจากการแค่เดินทางมาเยือน เป็นการเชื่อมโยงกับชีวิต สุขภาพ วัฒนธรรม และความยั่งยืน เพื่อยกระดับภาพลักษณ์จุดหมายปลายทางให้ทรงมูลค่าสูงและมีความหมายต่อผู้มาเยือน เมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2569 การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทยจัดงานแถลงแผนปฏิบัติการด้านการตลาดท่องเที่ยวไทยปี 2570 ภายใต้แนวคิด The Year of Transformation บนเวทีมวยราชดำเนิน เพื่อสื่อสารการเปลี่ยนผ่านจากสนามต่อสู้เชิงกีฬา สู่สังเวียนการแข่งขันเชิงคุณค่าการเดินทาง แผนนี้ตั้งธงชัดว่าการเติบโตทางการท่องเที่ยวจากนี้จะไม่ได้วัดด้วยจำนวนนักท่องเที่ยวอย่างเดียว แต่ด้วยคุณภาพรายได้และความผูกพันที่ยั่งยืน
จากนับหัวสู่ประสบการณ์: เป้าหมายรายได้โต 5% และเมืองท่องเที่ยวรอง 40%
หัวใจของนโยบายท่องเที่ยวคุณค่าอยู่ที่การกล้าย้ายตัวชี้วัดจากจำนวนสู่คุณภาพ ททท.ตั้งเป้ารายได้จากการท่องเที่ยวเติบโตไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 เมื่อเทียบกับปี 2569 และกระจายนักท่องเที่ยวระหว่างเมืองหลักกับเมืองท่องเที่ยวรองในสัดส่วน 60 ต่อ 40 เพื่อให้ผลประโยชน์กระจายทั่วประเทศอย่างแท้จริง เป้าหมายนี้ไม่เพียงเป็นตัวเลข แต่สะท้อนความเชื่อว่าแหล่งท่องเที่ยวรองมีศักยภาพจะเป็นเครื่องยนต์ใหม่ของเศรษฐกิจการเดินทาง ทิศทางนี้ยังมุ่งดันดัชนีความภักดีของนักท่องเที่ยวให้ติดอันดับท็อป 3 ของเอเชีย เพื่อรองรับวิสัยทัศน์การเป็น Asia’s No.1 High-Value & Meaningful Destination ซึ่งหมายความว่าประเทศจะเลือกแข่งขันด้วยคุณภาพประสบการณ์ ความหมายเชิงวัฒนธรรม และความรู้สึกอยากกลับมาเที่ยวซ้ำ มากกว่าการวิ่งแข่งกันด้วยจำนวนผู้มาเยือนเพียงอย่างเดียว
4 แม่ไม้พลิกเกม: จากโครงสร้างตลาดสู่แพลตฟอร์มประสบการณ์
กลยุทธ์ท่องเที่ยวไทยปี 2570 ถูกออกแบบเป็น 4 แม่ไม้ที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ เริ่มจาก Rebalance Market Portfolio ที่เน้นปรับสมดุลโครงสร้างตลาด กลุ่มลูกค้า และพื้นที่ปลายทาง เพื่อไม่ให้พึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่งมากเกินไป แบ่งตลาดออกเป็นกลุ่มที่ต้องรักษาการเติบโต ปรับโฉมสู่คุณภาพใหม่ และเร่งฟื้นฟูความเชื่อมั่น พร้อมขยายฐานไปยังตลาดใหม่ทั้งยุโรปตะวันออก ลาตินอเมริกา และเมืองต้นทางใหม่ในตลาดหลัก รวมทั้งผลักดันโครงการเมืองท่องเที่ยวรองผ่าน The Link Plus เพื่อเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติใน 19 พื้นที่ใหม่อีกร้อยละ 10 แม่ไม้ที่สอง Shape Experience Platform คือการยกระดับแบรนด์จาก Value for Money สู่ Meaningful Destination ด้วยแนวคิด Healing is the New Luxury เน้นประสบการณ์เยียวยากายใจและความหมายเชิงวัฒนธรรม เปิดตัวคาแรกเตอร์ “น้องสุขใจ” และ “น้องรักยิ้ม” เป็นเพื่อนร่วมเดินทาง ถ่ายทอดเสน่ห์ไทยผ่านแคมเปญและธีมท่องเที่ยวตามภูมิภาค รวมทั้งการสร้างอัตลักษณ์เมืองนำร่องในเชียงราย อุบลราชธานี สงขลา ตราด และสมุทรสงคราม
Life Economy และการเยียวยา: เครื่องยนต์เติบโตใหม่กับเป้าหมายเดสติเนชันทรงคุณค่า
แม่ไม้ที่สาม Build New Growth Engine วางกรอบการเชื่อมโยงการท่องเที่ยวเข้ากับ Life Economy หรือเศรษฐกิจการใช้ชีวิต เปลี่ยนจุดแข็งด้านบริการ สุขภาพ วัฒนธรรม และเทศกาล ให้กลายเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ ผ่าน 4 แกนสำคัญ ทั้ง Theme Product Experience ที่นำเสนอ 9 กลุ่มประสบการณ์และ Unseen Luxperience สำหรับกลุ่มพรีเมียม Well-being Tourism ที่ยกระดับสู่ Global Health & Healing Destination ด้วยจุดแข็งด้านการแพทย์ครบวงจรและภูมิปัญญาไทย Festival Economy ที่ดันงานเทศกาลอัตลักษณ์ให้เป็น Must-Experience ระดับนานาชาติ และ Future Sustainability ที่ขยายพื้นที่ต้นแบบการท่องเที่ยวยั่งยืนสู่จังหวัดน่านและกลุ่ม Wellness Valley พร้อมสนับสนุนโรงแรมคาร์บอนต่ำ แนวทางนี้ตอบโจทย์โลกที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความยั่งยืนมากขึ้น ในสถานการณ์ที่ท้าทาย ททท.มองเห็นโอกาสจากต้นทุนด้าน Wellness ประสบการณ์ที่มีความหมาย วัฒนธรรม อาหาร และภาพลักษณ์ในระดับนานาชาติ ซึ่งเป็นฐานสำคัญในการขับเคลื่อนสู่เดสติเนชันทรงคุณค่าของเอเชีย
Transform Together: ถ้าอยากเป็นเบอร์หนึ่ง เอเชียต้องเติบโตไปด้วยกัน
แม่ไม้สุดท้าย Transform Together แสดงให้เห็นว่าการเป็น Asia’s No.1 High-Value & Meaningful Destination จะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากผู้เล่นในระบบไม่เปลี่ยนไปพร้อมกัน บทบาทใหม่ของหน่วยงานท่องเที่ยวจึงไม่ใช่แค่ทำการตลาด แต่ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนผ่าน ผ่านการใช้ข้อมูลเชิงลึกจากระบบ Tourism Value Intelligence เชื่อมโยงกับเครือข่ายสำนักงานทั้งในและต่างประเทศ สนับสนุนการสร้างองค์ความรู้ผ่านหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง และก่อตั้งสถาบันผู้นำด้านการท่องเที่ยวในปี 2571 รวมถึงการหนุนสตาร์ตอัพด้านการเดินทางเพื่อสร้างประสบการณ์ที่สะดวก ปลอดภัย และน่าจดจำตลอดเส้นทาง เมื่อรวม 4 แม่ไม้เข้าด้วยกัน เราเห็นภาพแนวคิดที่ชัดเจนว่า การท่องเที่ยวเชิงคุณค่าไม่ใช่แค่คำสวยหรู แต่เป็นยุทธศาสตร์ที่วัดผลได้ ทั้งมิติรายได้ เมืองท่องเที่ยวรอง ความภักดีของนักเดินทาง และภาพลักษณ์เชิงความหมาย หากดำเนินการต่อเนื่อง เป้าหมายการมีดัชนี Loyalty ติดท็อป 3 ของเอเชีย และการยืนหนึ่งในฐานะเดสติเนชันทรงคุณค่าก็ไม่ใช่เรื่องไกลเกินเอื้อม
