ศูนย์การค้าใหม่กำลังเปลี่ยนเกม: จากห้างชอปปิงสู่แพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์
ศูนย์การค้าใหม่และโครงการอสังหาริมทรัพย์ยุคล่าสุดกำลังเปลี่ยนจากห้างสำหรับซื้อของ ไปเป็น mixed-use development และไลฟ์สไตล์คอนเซปต์ที่รวมการใช้ชีวิต การทำงาน ความบันเทิง และที่อยู่อาศัยเข้าไว้ในพื้นที่เดียวกัน เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ต้องการประสบการณ์ครบวงจร ไม่ใช่แค่แหล่งจับจ่ายเหมือนในอดีตอีกต่อไป ซึ่งแนวโน้มนี้กำลังผลักให้ผู้พัฒนาอสังหาฯ รายใหญ่เร่งขยายพอร์ตสินค้า และออกแบบพื้นที่ให้กลายเป็นจุดหมายปลายทางด้านประสบการณ์มากกว่าสถานที่ซื้อของ
แกนสำคัญของการเปลี่ยนเกมอยู่ที่การอ่าน “ใจลูกค้า” ได้ทันเวลา ผู้คนเสพออนไลน์สำหรับการซื้อของทั่วไป แต่ยังต้องการพื้นที่จริงสำหรับใช้ชีวิต พบปะ ทำงาน สร้างตัวตน และพักผ่อนแบบมีเรื่องราว ยักษ์อสังหาฯ อย่าง CPN NOBLE และกลุ่มซีคอนจึงเร่งยกระดับศูนย์การค้าและโครงการอยู่อาศัยให้เป็นแพลตฟอร์มประสบการณ์ครบเซ็ต ตั้งแต่การเดินเล่นในคอมมูนิตี้มอลล์ ไปจนถึงบ้านเดี่ยวอัลตร้าลักชัวรีที่ออกแบบให้เป็น “Rare Item” ของเจ้าของ
CPN เร่งขยายพอร์ต mixed-use หนุนโมเดลศูนย์การค้านำหน้า
ฝั่งศูนย์การค้า CPN แสดงให้เห็นชัดว่าธุรกิจค้าปลีกแบบเดิมไม่เพียงพออีกต่อไป เมื่อบริษัทประกาศผลประกอบการไตรมาส 2 ด้วยรายได้รวม 13,105 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 8% และกำไรสุทธิ 4,750 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 10% จากปีก่อน ตัวเลขระดับนี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เกิดจากการเดินเกมผ่านโมเดล Retail-led Mixed-use ที่ผูกศูนย์การค้ากับโครงการอื่นในระบบนิเวศเดียวกันอย่างเป็นระบบ
CPN เดินหน้าศูนย์การค้าใหม่อย่าง “เซ็นทรัล ขอนแก่น แคมปัส” และ “เซ็นทรัล นอร์ทวิลล์” เพื่อเติมเต็มไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ เชื่อมย่านการศึกษาและเศรษฐกิจเข้ากับพื้นที่ใช้ชีวิตในแนวคิด “The Ecosystem for All” ที่มองศูนย์การค้าเป็นแกนกลางการเติบโตของเมือง ไม่ใช่แค่ที่เช่าร้าน นี่คือการขยายพอร์ตสินค้าในแนวทาง mixed-use development อย่างเต็มตัว และเป็นคำประกาศชัด ๆ ว่าอนาคตของศูนย์การค้าคือการเป็นเมืองขนาดย่อม ไม่ใช่ห้างสรรพสินค้าแบบสแตนด์อะโลนอีกแล้ว
NOBLE เจาะลูกค้ากลุ่ม RARE ด้วยบ้านเดี่ยว THE RARITY SELECTION
ในขณะที่ฝั่งรีเทลกำลังสร้างเมืองเล็ก ๆ รอบศูนย์การค้า NOBLE เลือกขยายพอร์ตสินค้าไปยังบ้านแนวราบระดับบน ผ่านคอลเลกชันใหม่ “THE RARITY SELECTION BY NOBLE” ซึ่งฟังชัด ๆ ว่าเจาะกลุ่มลูกค้าผู้มีกำลังซื้อสูงที่ต้องการ Rare Item หรือ Limited Edition ในการอยู่อาศัย โครงการนำร่องคือ NOBLE TERRA RAMA9–EKAMAI และ NOBLE AQUA RIVERFRONT RATBURANA ที่ตั้งอยู่บนทำเลหายากทั้งในโซน New CBD และริมแม่น้ำเจ้าพระยา
จุดยืน “RARE SEEKS RARE” แปลออกมาเป็นสามองค์ประกอบคือ RARE LOCATION ที่คัดเฉพาะที่ดินพิเศษ RARE DESIGN ที่ให้ดีไซน์และฟังก์ชันไม่เหมือนโครงการอื่น และ RARE EXPERIENCE ที่ออกแบบประสบการณ์อยู่อาศัยแบบมีปฏิสัมพันธ์กับธรรมชาติ สะดวกสบายและยั่งยืน บ้านเดี่ยวจึงไม่ได้ขายแค่พื้นที่ใช้สอย แต่ขายไลฟ์สไตล์คอนเซปต์ในตัว และยึดแนวคิด mixed-use development แบบส่วนตัวในบริบทของที่อยู่อาศัย นี่คือสัญญาณว่าตลาดบนไม่ได้หา “บ้าน” แต่กำลังหาฉากชีวิตที่สะท้อนตัวตน
ซีคอนปั้น MyScape พลิกโรบินสันเดิมเป็นครีเอทีฟไลฟ์สไตล์ฮับ
อีกฟากหนึ่ง กลุ่มซีคอนเลือกไม่ปล่อยให้พื้นที่เดิมกลายเป็น “หลุมดำค้าปลีก” แต่ใช้โอกาสจากการสิ้นสุดสัญญาเช่าของโรบินสันในซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ เพื่ออัปเกรดทั้งคอมเพล็กซ์ ด้วยแผนลงทุน 5,000 ล้านบาทในการปรับศูนย์การค้า 2 แห่ง คือซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ และซีคอน บางแค และเฉพาะโครงการ MyScape บนพื้นที่กว่า 40,000 ตร.ม. 4 ชั้น ใช้เงินลงทุนถึง 2,500 ล้านบาท พร้อมเปิดเต็มรูปแบบในปี 2026
MyScape ไม่ได้ถูกวางให้เป็นแค่โซนใหม่ แต่เป็น “หัวใจดวงใหม่” ของศูนย์การค้า ผ่านการออกแบบเป็น 4 โซนหลักที่ผสมผสานไลฟ์สไตล์คอมมูนิตี้ ศูนย์การค้า และศูนย์รวมแบรนด์เฉพาะทาง เพื่อตอบโจทย์คนรุ่นใหม่และชุมชนผู้มีกำลังซื้อสูงในรัศมีรอบศูนย์ การขยายที่จอดรถและทางเชื่อมรถไฟฟ้ายิ่งเสริมบทบาทศูนย์ให้เป็นเดสติเนชันประจำย่าน ไม่ใช่แค่ห้างขนาดใหญ่ การรีโนเวตครั้งนี้จึงเป็นตัวอย่างชัดว่าการขยายพอร์ตสินค้าในสายศูนย์การค้าจะวิ่งไปทางไลฟ์สไตล์คอนเซปต์และครีเอทีฟสเปซมากขึ้นเรื่อย ๆ
จากค้าปลีกสู่ประสบการณ์: ผู้บริโภคได้อะไรจากคลื่น mixed-use นี้
เมื่อเชื่อมภาพ CPN NOBLE และซีคอนเข้าด้วยกัน จะเห็นชัดว่าตลาดไม่ได้ขยับแบบสุ่ม แต่กำลังเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน คือขยับจากค้าปลีกแบบ “ขายของ” สู่การขายประสบการณ์และไลฟ์สไตล์ ผู้บริโภคได้ศูนย์การค้าใหม่ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นที่ใช้ชีวิต ทำงาน พบปะ และพักผ่อนในที่เดียว ผ่านโครงการแบบ mixed-use development ที่วางศูนย์การค้า ที่อยู่อาศัย โรงแรม และออฟฟิศไว้ใน ecosystem เดียวกัน
ด้านที่อยู่อาศัย กลุ่มลูกค้าบนสุดจะได้บ้านที่ไม่ได้เน้นขนาดแต่เน้นตัวตน ตั้งแต่ทำเลหายากไปจนถึงประสบการณ์อยู่อาศัยที่เชื่อมกับธรรมชาติและชุมชนในแบบเฉพาะตัว ส่วนฝั่งศูนย์การค้า การลงทุนในโซนอย่าง MyScape จะทำให้คนเมืองเข้าถึงคอมมูนิตี้ไลฟ์สไตล์และแบรนด์เฉพาะทางได้มากขึ้น ในมุมมองเชิงยุทธศาสตร์ ยักษ์อสังหาฯ ที่อ่านเกมนี้ออกและขยายพอร์ตสินค้าได้เร็ว จะเป็นผู้กำหนดมาตรฐานใหม่ของการใช้ชีวิตในเมือง และผลักดันให้โครงการอสังหาริมทรัพย์กลายเป็น “แพลตฟอร์มประสบการณ์” มากกว่าพื้นที่สี่เหลี่ยมบนแผนที่
