แลนด์มาร์กใหม่กรุงเทพ เปลี่ยนเมืองให้เป็นจุดหมายท่องเที่ยวระดับโลก

กรุงเทพยุคใหม่ เมืองท่องเที่ยวที่ออกแบบประสบการณ์หลากหลาย

แลนด์มาร์กใหม่กรุงเทพ คือการพัฒนาสถานที่ท่องเที่ยวและพื้นที่สาธารณะเชิงสร้างสรรค์ที่ผสมผสานประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม เทคโนโลยี และความบันเทิง เพื่อยกระดับเมืองจากแค่จุดแวะเที่ยวให้กลายเป็นปลายทางประสบการณ์สำหรับคนทุกวัย ทั้งครอบครัว คนรักวัฒนธรรม และสายกิจกรรม ที่มองหามากกว่าห้างสรรพสินค้าและวัดวาอารามแบบเดิม โดยใช้แนวคิดให้สินทรัพย์ทางประวัติศาสตร์กลับมามีมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมผ่านการออกแบบพื้นที่เรียนรู้และพักผ่อนร่วมกัน มุมมองที่ชัดเจนคือ กรุงเทพกำลังเปลี่ยนจากเมืองที่มีสถานที่ท่องเที่ยวกระจัดกระจาย ไปสู่เมืองที่มีโครงเรื่องการเดินทางชัดเจน เริ่มตั้งแต่แลนด์มาร์กเชิงบันเทิงอย่างจูราสสิค เวิลด์ ไปจนถึงพิพิธภัณฑ์สยาม สวนลอยฟ้าภูเขาทอง และถนนราชดำเนินที่กำลังถูกรีแบรนด์ให้เป็นย่านแห่งการเรียนรู้ การเคลื่อนตัวครั้งนี้ไม่ใช่การแต่งหน้าทางกายภาพ แต่เป็นการวางยุทธศาสตร์ให้กรุงเทพกลายเป็นเมืองที่เที่ยวแล้วได้ทั้งความสนุกและความรู้ พร้อมสร้างรายได้ท่องเที่ยวระยะยาว

จูราสสิค เวิลด์ และพิพิธภัณฑ์สยาม การเล่าเรื่องที่ทำให้การเรียนรู้กลายเป็นความมัน

ด้านฝั่งความบันเทิง จูราสสิค เวิลด์ The Experience ที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนจากบีโอไอ ถูกออกแบบให้เป็นแหล่งท่องเที่ยวขนาดใหญ่ของบริษัทอสังหาริมทรัพย์รายสำคัญ โดยใช้งบลงทุนกว่า 1,200 ล้านบาทบนพื้นที่ 4,000 ตารางเมตรในโครงการเอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ การใช้เทคโนโลยีแอนิมาทรอนิกส์ ไดโนเสาร์เคลื่อนไหวเสมือนจริง และการออกแบบสามมิติ ทำให้แลนด์มาร์กนี้ตอบโจทย์ครอบครัวและแฟนไดโนเสาร์ทั่วโลก สมกับการถูกวางให้เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวและความบันเทิงระดับโลกของกรุงเทพ อีกด้านหนึ่ง พิพิธภัณฑ์สยามซึ่งตั้งอยู่ในอาคารกระทรวงพาณิชย์เดิม ถูกปรับให้เป็นพิพิธภัณฑ์การเรียนรู้แห่งแรกของประเทศ เปิดทำการในชื่อ Museum Siam Discovery Museum ด้วยเป้าหมายชัดเจนว่าไม่อยากให้คนมาเดินดูของเฉย ๆ แต่ต้องได้ “เรียนไม่รู้จบ สนุกแบบไปคุยกับคนอื่นได้” ผ่านนิทรรศการมีชีวิต เช่น Know How ชาวนา ที่ลงมือทำนาจริงบนสนามหญ้า เพื่อให้คนเมืองสัมผัสทุกขั้นตอนของการเป็นชาวนาเป็นเวลา 5 เดือนเต็ม แนวทางนี้ดึงดูดทั้งเด็ก นักศึกษา และผู้ใหญ่ที่อยากเข้าใจสังคมไทยผ่านการเล่าเรื่องเชิงประสบการณ์ ไม่ใช่แค่ป้ายอธิบาย

ภูเขาทอง สวนลอยฟ้า และจิ๊กซอว์สายน้ำ 50 กิโลเมตร พลิกเกาะรัตนโกสินทร์เป็นแลนด์มาร์กระดับโลก

การแปลงพื้นที่รอบภูเขาทอง วัดสระเกศ และป้อมมหากาฬคือการเมืองเชิงยุทธศาสตร์มากกว่าการจัดภูมิทัศน์สวย ๆ โครงการพระราชดำริตามพระบรมราโชบายรวมพลังหน่วยงานภาครัฐและเอกชนรายใหญ่ เนรมิตพื้นที่ชุมชนตึกแถวเดิมกว่า 108 คูหาบนที่ดินราว 7 ไร่ ให้กลายเป็น Public Space เกรด A+ และศูนย์กลางการท่องเที่ยวระดับนานาชาติใจกลางเมือง หัวใจคือแนวคิดสวนลอยฟ้า 2 ชั้น ที่เชื่อมภูเขาทองกับป้อมมหากาฬ เพิ่มพื้นที่สีเขียว เชื่อมสายตาผู้คนกับศาสนสถาน และรองรับการเดินทางแบบรถ ราง เรือในฐานะ Multi modal Transit Hub ที่เชื่อมทั้งคลองเปรมประชากร คลองผดุงกรุงเกษม คลองเทเวศร์ คลองแสนแสบ และแม่น้ำเจ้าพระยา นี่ไม่ใช่แค่แลนด์สเคปใหม่ แต่เป็นชิ้นส่วนสำคัญของยุทธศาสตร์ “จิ๊กซอว์สายน้ำ 50 กิโลเมตร” ที่เริ่มจากการฟื้นฟูคลองเปรมประชากร เชื่อมต่อสายน้ำยุคบุกเบิกจากหน้าทำเนียบรัฐบาลไปจนถึงแม่น้ำเจ้าพระยา และต่อยอดสู่ดอนเมือง ปทุมธานี พระนครศรีอยุธยา รวมระยะทางกว่า 50 กิโลเมตร การเดินเรือจากใจกลางเกาะรัตนโกสินทร์ออกสู่พื้นที่รอบนอกจะทำให้ประวัติศาสตร์ไม่ถูกจับแช่แข็ง แต่กลายเป็นโครงข่ายประสบการณ์และเศรษฐกิจท่องเที่ยวที่มีชีวิต

แผนงานสวนลอยฟ้าภูเขาทอง ป้อมมหากาฬ ยังถูกแบ่งเป็นเฟสชัดเจน ตั้งแต่การเคลียร์พื้นที่ตึกแถว การจัดการผังเมือง ไปจนถึงการก่อสร้างโครงสร้างเหล็กและงานภูมิทัศน์ โดยแบ่งเป็นเฟส 1 ระหว่างเดือนสิงหาคมถึงธันวาคม 2569 และเฟส 2 ที่ตลอดปี 2570 จะเริ่มงานโครงสร้างเหล็กของสวนลอยฟ้า 2 ชั้น ความต่อเนื่องของเวลาและการวางแผนเป็นระยะสะท้อนว่าเป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การเปิดแลนด์มาร์กเร็วที่สุด แต่คือการปลดล็อกสินทรัพย์ทางประวัติศาสตร์ให้กลายเป็นพื้นที่สาธารณะคุณภาพสูงของเมืองในระยะยาว ในมุมท่องเที่ยว นี่คือข้อเสนอใหม่ที่ผสมทั้งวิวเมือง วัดโบราณ และทางน้ำยุคใหม่ในทริปเดียว

ถนนราชดำเนินและศูนย์การเรียนรู้แห่งชาติ ย่านแสงสีที่พาเมืองสู่เศรษฐกิจฐานความรู้

ถนนราชดำเนินกลางที่เคยถูกมองว่าเป็นเพียงถนนสายประวัติศาสตร์กำลังถูกตีความใหม่ให้เป็นย่านแห่งการเรียนรู้และแสงสีระดับเมือง โครงการสำคัญคือการสร้างศูนย์การเรียนรู้แห่งชาติ OKMD National Knowledge Center บนที่ดินราว 5 ไร่ที่เคยเป็นสำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาลเดิม ด้วยกรอบงบประมาณกว่า 970 ล้านบาท เพื่อสร้างอาคารพื้นที่ใช้สอยรวมกว่า 20,000 ตารางเมตร และตั้งเป้ารองรับผู้ใช้งาน 1.5 ล้านคนต่อปี โครงการนี้แบ่งเป็น Ratchadamnoen Center 1 สำหรับศูนย์การเรียนรู้และบ้านหลังใหม่ของ TK Park และ Ratchadamnoen Center 2 สำหรับอาคารสนับสนุนวิชาการและที่ทำการขององค์กร ที่สำคัญ โครงการถูกวางยุทธศาสตร์ให้เป็น “โครงสร้างพื้นฐานทางปัญญาของประเทศ” เพื่อขับเคลื่อนสู่เศรษฐกิจฐานความรู้และยุคปัญญาประดิษฐ์ พร้อมทดลองรูปแบบการเรียนรู้ผ่านนิทรรศการต้นแบบ House of Curiosity ณ หอสมุดเมืองกรุงเทพมหานคร เพื่อเก็บข้อมูลผู้ใช้ก่อนเปิดเต็มรูปแบบในปี 2570 2571 การย้าย TK Park จากศูนย์การค้าสู่พื้นที่บนถนนราชดำเนินจึงมีนัยสำคัญ นั่นคือการดึงคนทุกวัยออกจากห้างมาสู่ถนนสายประวัติศาสตร์ที่จะกลายเป็นแหล่งเรียนรู้และท่องเที่ยวตอนกลางคืนได้ในคราวเดียว

กรุงเทพในฐานะเมืองประสบการณ์ จากวัด ห้าง พิพิธภัณฑ์ สู่โครงเรื่องเดียวกัน

เมื่อมองภาพรวม แลนด์มาร์กใหม่กรุงเทพไม่ใช่โครงการกระจัดกระจาย แต่วางอยู่บนโครงเรื่องเดียวกัน คือการเปลี่ยนเมืองให้เป็นปลายทางประสบการณ์ บนเส้นทางที่เชื่อมจากแม่น้ำเจ้าพระยา เอเชียทีค และจูราสสิค เวิลด์ ไปสู่วัดสระเกศ สวนลอยฟ้า ภูเขาทอง ป้อมมหากาฬ ต่อด้วยเกาะรัตนโกสินทร์ พิพิธภัณฑ์สยาม และสิ้นสุดที่ถนนราชดำเนินและศูนย์การเรียนรู้แห่งชาติ เส้นทางนี้ดึงดูดทั้งครอบครัวที่มองหาสถานที่ท่องเที่ยวแนวประสบการณ์ คนรักวัฒนธรรมที่อยากเข้าใจประวัติศาสตร์ผ่านการเล่าเรื่องเชิงอินเทอร์แอคทีฟ และกลุ่มคนทำงานที่ต้องการพื้นที่สร้างสรรค์และการเรียนรู้ร่วมสมัย ในมุมผู้เขียน นี่คือโอกาสครั้งใหญ่ที่กรุงเทพจะหลุดจากภาพเมืองที่เที่ยวแบบเช็คอิน แล้วจบที่ห้างหรือถนนคนเดินไปสู่เมืองที่มีจังหวะการเดินทางหลากหลายกว่าที่เคย การพัฒนาสถานที่ท่องเที่ยวใหม่อย่างจูราสสิค เวิลด์ พิพิธภัณฑ์สยาม สวนลอยฟ้า และศูนย์การเรียนรู้แห่งชาติ หากบริหารจัดการดี มีระบบขนส่งรองรับ และเปิดให้ชุมชนรอบข้างมีส่วนร่วม จะทำให้กรุงเทพกลายเป็นเมืองท่องเที่ยวที่ไม่ใช่แค่ต้องมา แต่เป็นเมืองที่อยากกลับมาอีกครั้งเพื่อค้นพบเส้นทางใหม่ทุกครั้งที่เดินทาง