ASML ลดยับ 1,700 ตำแหน่ง ทั้งที่ยอดขายโต 13 ปีติด
ASML เตรียมปรับลดพนักงานราว 1,700 ตำแหน่ง หรือประมาณ 4% ของบุคลากรทั้งหมด เป้าหมายไม่ใช่การเอาตัวรอด แต่เป็นการ ลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร ให้กระชับและคล่องตัวขึ้น แม้ว่ายอดขายของบริษัทจะเติบโตต่อเนื่องเป็นปีที่ 13 แล้วก็ตาม
เบื้องหลังการตัดสินใจ: โตแรงจนโครงสร้างทำงานไม่ทัน
รายงานระบุว่า ASML Holding NV บริษัทผู้ผลิตเครื่องจักรผลิตชิปขั้นสูงจากเนเธอร์แลนด์ วางแผนลดพนักงานส่วนใหญ่ในหน่วยงาน Technology และ IT ซึ่งเป็นหัวใจหลักของงานพัฒนาเทคโนโลยีในองค์กร
การปรับลดครั้งนี้จะกระทบ พนักงานระดับบริหารในเนเธอร์แลนด์เป็นหลัก และยังส่งผลต่อการดำเนินงานในสหรัฐฯ ด้วย คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 4% ของพนักงานทั้งหมดทั่วโลก
ด้าน Roger Dassen ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน เปิดเผยมุมมองสำคัญว่าองค์กรได้รับเสียงสะท้อนมาว่า โครงสร้างภายในซับซ้อนเกินไป ต้องใช้เวลาประสานงานเยอะ ทำให้เสี่ยงต่อการเพิ่มต้นทุนโดยไม่จำเป็น
พูดง่าย ๆ คือ บริษัทเติบโตเร็ว แต่โครงสร้างดันหนาและเชื่องช้าเกินกว่าจะขับเคลื่อนต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ASML: ผู้เล่นรายเดียวในโลก กับอานิสงส์สาย AI
จุดยืนของ ASML ไม่ได้อยู่แค่การเป็นผู้ผลิตเครื่องจักรทั่วไป แต่คือ ผู้ผลิตเครื่องลิโธกราฟีขั้นสูงเพียงรายเดียวของโลก เครื่องจักรเหล่านี้จำเป็นต่อการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ระดับไฮเอนด์ ทำให้ ASML กลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ได้ประโยชน์เต็ม ๆ จากกระแสการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน ปัญญาประดิษฐ์ (AI) มูลค่าหลายแสนล้านดอลลาร์
ไตรมาส 4 ที่ผ่านมา บริษัทเผยว่า
คำสั่งซื้อทำสถิติสูงสุดใหม่
คาดว่ายอดขายจะเติบโตต่อเนื่องในปี 2569
ราคาหุ้นพุ่งขึ้นมากสุดถึง 7.5%
ทำจุดสูงสุดใหม่ที่ 1,309 ยูโร ในตลาดอัมสเตอร์ดัม
ธุรกิจไม่ใช่แค่ดี แต่กำลังอยู่ในจุดพีค ทว่ากลับเลือกช่วงนี้มาลดคน นั่นแปลว่าการปรับครั้งนี้คือเรื่องของ “ประสิทธิภาพ” มากกว่า “เอาตัวรอด” อย่างชัดเจน
ลดคนไม่ได้แปลว่าธุรกิจแย่ แต่คือการรีเซ็ตให้คล่องกว่าเดิม
แม้แผนลดพนักงานจะดูสวนทางกับแนวโน้มธุรกิจที่สดใส แต่ ASML ย้ำว่าลูกค้าซึ่งเป็นผู้ผลิตชิปรายใหญ่ทั่วโลกยังคงมีมุมมองเชิงบวกต่ออุปสงค์ที่ขับเคลื่อนด้วย
การเติบโตของ AI
การขยายกำลังการผลิตชิป
สิ่งเหล่านี้จะยังช่วยผลักดันคำสั่งซื้อจาก ASML อย่างต่อเนื่องในระยะถัดไป
Christophe Fouquet ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สรุปภาพได้ชัดในประโยคเดียวว่า
“เรากำลังทำผลงานได้ดีมาก และเราดีใจกับสิ่งนั้น แต่แม้บริษัทที่ดี ก็ยังต้องปรับปรุงตัวเอง”
เขาย้ำว่าเป้าหมายของ ASML คือการทำให้องค์กร คล่องตัว (agile) มากขึ้น ไม่ใช่การหดตัวหนีวิกฤต
ปรับโครงสร้างทีมเทคโนโลยี: ลงลึกเป็นโมดูลแทนการทำงานกว้าง ๆ
หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงสำคัญอยู่ที่หน่วยธุรกิจ Technology โดยบริษัทเสนอแนวทางใหม่ให้
วิศวกรส่วนใหญ่รับผิดชอบ ผลิตภัณฑ์หรือโมดูลเฉพาะเจาะจงมากขึ้น
ลดการทำงานแบบกว้าง ๆ ที่ต้องประสานงานหลายชั้น
แนวคิดนี้คือการทำให้ทีมมี เจ้าของงานที่ชัดเจน ไม่ปล่อยให้ระบบงานซับซ้อนจนทุกอย่างต้องผ่านหลายมือ ก่อนจะไปถึงจุดตัดสินใจที่สำคัญ
ที่สำคัญคือแม้จะมีการลดตำแหน่งงานบางส่วน แต่ ASML ก็ไม่ได้หยุดการเติบโตของธุรกิจหรือโอกาสใหม่ ๆ
บริษัทยังมีแผน สร้างตำแหน่งงานใหม่ ในหลายสายงาน ได้แก่
วิศวกรรม
การผลิต
บริการลูกค้า
งานขาย
สะท้อนว่าองค์กรกำลัง “จัดระเบียบใหม่” มากกว่าจะมุ่งแต่ตัดทิ้งเพื่อลดต้นทุนอย่างเดียว
ขยายฐานใหญ่ขึ้น: วิทยาเขตใหม่รองรับพนักงานได้ถึง 20,000 คน
นอกจากการปรับโครงสร้างภายในแล้ว ASML ยังเดินหน้าแผนลงทุนด้านพื้นที่และโครงสร้างพื้นฐานรองรับการเติบโตระยะยาว
บริษัทเตรียมพัฒนา วิทยาเขตแห่งที่สองในเมือง Eindhoven เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าและการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต
รายละเอียดสำคัญของโครงการนี้ ได้แก่
ตั้งอยู่ห่างจากสำนักงานใหญ่ที่เมือง Veldhoven ราว 8 กิโลเมตร
สามารถรองรับพนักงานได้สูงสุดถึง 20,000 คน
ระยะแรกของโครงการคาดว่าจะแล้วเสร็จในปี 2571
ภาพที่ชัดเจนคือ วันนี้ ASML อาจลดคนบางส่วน แต่กำลังสร้างพื้นที่เผื่อโตแบบก้าวกระโดดในวันข้างหน้า
บทเรียนสำหรับสายเทคโนโลยี: โตไม่พอ ต้องคล่องด้วย
จากเคสของ ASML เราเห็นภาพชัดเจนว่า ในโลกเทคโนโลยีระดับโลก
การเติบโตของยอดขาย ไม่ได้การันตี ว่าโครงสร้างองค์กรจะเหมาะสมเสมอไป
บริษัทที่อยู่หน้าคลื่นเทคโนโลยีอย่าง AI ก็ยังต้อง กล้าผ่าตัดตัวเอง
การลดพนักงานบางส่วน อาจเป็นหนึ่งในขั้นตอนของการปรับองค์กรให้ “บาง คล่อง และเร็ว” กว่าเดิม
สำหรับคนทำงานในสายเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมชิป สิ่งที่กำลังเกิดกับ ASML คือภาพสะท้อนสำคัญว่า
ยุคนี้ไม่ใช่แค่บริษัทต้องแข่งขันกัน แต่โครงสร้างภายในก็ต้องแข่งกับความเร็วของเทคโนโลยีด้วย