เซ็นทรัลปักหมุดเวียดนาม เดิมพันหมื่นล้านยึดตลาดค้าปลีกโตเร็วสุดในอาเซียน

เวียดนามไม่ใช่แค่ฐานผลิต แต่คือสมรภูมิค้าปลีกแห่งอนาคต

กลยุทธ์การค้าเวียดนามของกลุ่มเซ็นทรัล คือยุทธศาสตร์การลงทุนระยะยาวเพื่อปักหลักในตลาดผู้บริโภคที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาค โดยไม่มองเวียดนามเพียงฐานผลิตต้นทุนต่ำ แต่เห็นเป็นตลาดค้าปลีกเต็มรูปแบบที่เชื่อมศูนย์การค้ามิกซ์ยูส ไฮเปอร์มาร์เก็ต ห้างสรรพสินค้า และโรงแรมเข้าด้วยกัน สร้างเครือข่ายธุรกิจข้ามพรมแดนไทย ทั้งด้านสินค้า บริการ และระบบการชำระเงิน เพื่อวางตัวเองเป็นผู้เล่นรายสำคัญที่สุดในระบบเศรษฐกิจค้าปลีกสมัยใหม่ของเวียดนาม

การขยายตัวค้าปลีกเวียดนามไม่ได้เกิดเพราะโชคช่วย แต่เพราะโครงสร้างเศรษฐกิจที่กำลังทะยาน คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจเวียดนามเติบโตมากกว่า 8% และมีประชากรกว่า 100 ล้านคน กำลังซื้อเพิ่มขึ้น ผู้บริโภคเปิดรับสินค้าและประสบการณ์ใหม่ในรูปแบบโมเดิร์นรีเทล นี่คือเหตุผลที่กลุ่มเซ็นทรัลทุ่มเงินลงทุนสะสมในเวียดนามแล้วมากกว่า 49,000 ล้านบาทตลอดกว่า 15 ปีที่ผ่านมา การเข้าไปก่อนและลึกกว่าคู่แข่งคือการยึดพื้นที่อนาคต ไม่ใช่แค่เก็บเกี่ยวกำไรระยะสั้น

จากค้าปลีกเดี่ยวสู่ Retail Ecosystem เชื่อมผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ และการค้าไร้รอยต่อ

หัวใจของการยึดเวียดนามของเซ็นทรัลไม่ใช่จำนวนสาขา แต่คือการสร้าง Retail Ecosystem ที่ไม่มีใครเลียนแบบง่าย เริ่มจากเครือข่ายค้าปลีกอย่าง GO Hypermarket TOPS Market mini go และ Lan Chi Mart ที่ครอบคลุมทั้งสินค้าอุปโภคบริโภคและสินค้าแฟชั่นกีฬา ไลฟ์สไตล์ รวมถึงพื้นที่เชิงพาณิชย์ใน GO Mall ทำให้เซ็นทรัลไม่ได้ขายแค่สินค้า แต่ครอบครองทุกจุดสัมผัสของการใช้ชีวิตคนเมืองเวียดนาม

แนวคิดนี้ต่อยอดสู่โครงข่ายดิจิทัลและการเงิน งาน Vietnamese Week in Thailand 2026 ที่จัดกลางกรุงเทพฯ นำสินค้า อาหาร วัฒนธรรม และการท่องเที่ยวจากเวียดนามมาพบผู้บริโภค พร้อมกิจกรรม Business Matching และข้อตกลงระบบชำระเงินข้ามแดนผ่าน VietQR Global ระบบนี้ช่วยรองรับการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค เพิ่มความสะดวกในการทำธุรกรรมระหว่างสองประเทศ และตอกย้ำว่ากลยุทธ์ของเซ็นทรัลคือการสร้างแพลตฟอร์มธุรกิจข้ามพรมแดนไทย ที่เชื่อมผู้บริโภค ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรเข้าหากันอย่างเป็นระบบ

เดิมพันใหม่ 1.16 แสนล้าน สู่ศูนย์การค้ามิกซ์ยูสและโรงแรมครบวงจร

หลังวางรากฐานค้าปลีกมาแล้ว เซ็นทรัลกำลังขยับขึ้นอีกระดับด้วยการลงทุนใหม่มูลค่ามากกว่า 116,000 ล้านบาท เพื่อเติบโตไปพร้อมกับเศรษฐกิจเวียดนาม เงินก้อนนี้จะไหลเข้าสามเสาหลักคือ เซ็นทรัล รีเทล ศูนย์การค้ามิกซ์ยูสของกลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจโรงแรมในเครือเซ็นทารา เป้าหมายคือการเป็นผู้เล่นครบวงจรในตลาดผู้บริโภค ตั้งแต่ซูเปอร์มาร์เก็ตไปจนถึงแลนด์มาร์กด้านไลฟ์สไตล์และการท่องเที่ยว

ในฝั่งค้าปลีก เซ็นทรัล รีเทลเตรียมงบเสริมทัพเพื่อขยายเครือข่ายกลุ่มฟู้ด เพิ่ม GO Hypermarket อีก 10–12 สาขา และ mini go Supermarket อีก 23–25 สาขาใน 3–5 ปีข้างหน้า ขณะที่กลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์วางแผนลงทุนกว่า 67,000 ล้านบาทใน 10–15 ปี เพื่อพัฒนาโครงการศูนย์การค้ามิกซ์ยูสที่มีทั้งศูนย์การค้า อาคารสำนักงาน และโรงแรมร่วมกับพันธมิตร Sun Group และรายอื่น นี่คือการยึดหัวหาดเมืองใหญ่และเมืองรอง ตั้งแต่ฮานอย ดานัง ไปจนโฮจิมินห์

เวียดนามโต 8–10% ใครช้าคือแพ้ เซ็นทรัลเลือกวิ่งตามการเติบโต ไม่ใช่แค่ตามต้นทุน

สิ่งที่เปลี่ยนเกมคือเวียดนามไม่ได้ดึงดูดทุนด้วยค่าแรงต่ำอีกต่อไป แต่ด้วยการเติบโตของตลาดในระดับ 8–10% ต่อปีและฐานผู้บริโภคกว่า 100 ล้านคน เมื่อเมืองต่างๆ ตั้งแต่ฮานอย ดานัง โฮจิมินห์ ไปจนเมืองรองขยายตัว ผู้บริโภคเปิดรับโมเดิร์นรีเทล มองหาประสบการณ์ใหม่ ไม่ใช่แค่ราคาถูก การลงทุนภูมิภาคเอเชียในยุคนี้จึงเคลื่อนตามศักยภาพการเติบโตและความเร็วในการเร่งธุรกิจ มากกว่าตามส่วนต่างต้นทุนแรงงานแบบเดิม

ตลอดช่วงปี 2018–2025 เซ็นทรัล รีเทล เวียดนามสร้างยอดขายรวมกว่า 330,000 ล้านบาท และก้าวขึ้นเป็นเบอร์หนึ่งในตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต ครองส่วนแบ่งตลาด 40% ให้บริการลูกค้า 500,000 ครั้งต่อวัน พร้อมใช้ฐานข้อมูลสมาชิก The One Vietnam เชื่อมบริการไร้รอยต่อ หนึ่งในประโยคที่สะท้อนมุมมองนี้คือ “เราลงทุนในเวียดนามเพื่อเติบโตไปพร้อมกับประเทศ ไม่ใช่แค่เข้าไปขายของ” ตัวเลขจึงบอกชัดว่าการยึดเวียดนามคือเดิมพันเพื่อเร่งอนาคตทั้งกลุ่ม

Vietnamese Week 2026 และ 50 ปีมิตรภาพ: เมื่อดิโพลมาซีกลายเป็นแพลตฟอร์มการค้า

งาน Vietnamese Week in Thailand 2026 ภายใต้แนวคิด Discover the Charm of Vietnam ถูกจัดในกรุงเทพฯ เป็นครั้งที่แปด และต่อเนื่องมานานถึงสิบปีร่วมกับงานในฮานอยและปารีส แต่งานนี้ไม่ใช่เพียงเทศกาลสินค้าและวัฒนธรรม มันคือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมเศรษฐกิจ สะท้อนการฉลองครบรอบ 50 ปีความสัมพันธ์ทางการทูตระหว่างสองประเทศ และแปลงมิตรภาพทางการเมืองให้กลายเป็นโครงข่ายธุรกิจที่จับต้องได้

ภายในงานมีการนำสินค้าเวียดนาม อาหาร วัฒนธรรม และการท่องเที่ยวมาพบผู้บริโภค พร้อมเปิดพื้นที่ Business Matching ให้ผู้ประกอบการพบคู่ค้า และขยายความร่วมมือด้านการชำระเงินข้ามแดน ระบบ VietQR Global ถูกออกแบบมาเพื่อรองรับการใช้จ่ายของนักท่องเที่ยวและผู้บริโภค เพิ่มความสะดวกในการทำธุรกรรมระหว่างสองประเทศ นี่คือภาพชัดของธุรกิจข้ามพรมแดนไทย ที่ไม่ได้หยุดอยู่ที่สินค้าบนชั้นวาง แต่ลากยาวไปถึงระบบการเงินและการท่องเที่ยว ผลลัพธ์คือแพลตฟอร์มที่ใครเข้าไม่ถึง ก็จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

บทสรุป: ใครยึดเวียดนามวันนี้ มีสิทธิ์กำหนดเกมค้าปลีกอาเซียนวันหน้า

เมื่อมองภาพรวม การขยายตัวค้าปลีกเวียดนามกำลังเป็นสนามทดสอบว่ากลุ่มทุนรายใดพร้อมเดิมพันอนาคตจริงจังที่สุด เซ็นทรัลลงทุนสะสมในเวียดนามแล้วมากกว่า 49,000 ล้านบาท และเตรียมอัดงบเพิ่มอีกกว่า 116,000 ล้านบาท ครอบคลุมค้าปลีก อสังหาริมทรัพย์ และโรงแรม นี่ไม่ใช่การทดลองตลาด แต่คือการประกาศว่าขอเป็นแกนนำระบบเศรษฐกิจผู้บริโภคของเวียดนามในระยะยาว

หากตลาดเวียดนามยังเดินหน้าด้วยจังหวะเติบโต 8–10% ต่อปี เมืองรองทยอยกลายเป็นเมืองใหญ่ และผู้บริโภคหันซบโมเดิร์นรีเทลมากขึ้น ผู้ที่มีศูนย์การค้ามิกซ์ยูส ไฮเปอร์มาร์เก็ต ห้างสรรพสินค้า และโรงแรมอยู่ในมือ จะได้เปรียบทั้งด้านข้อมูลลูกค้า ซัพพลายเชน และแบรนด์ การลงทุนภูมิภาคเอเชียจึงไม่ใช่คำหรู แต่คือคำถามง่ายๆ ว่า “จะยอมให้คนอื่นยึดหัวหาดเวียดนามก่อนหรือไม่” คำตอบของเซ็นทรัลชัดเจนแล้ว ที่เหลือคือคู่แข่งจะกล้าตามทันหรือเปล่า