นิยามใหม่ของการเตรียมตัวแรงงาน AI จากการใช้เครื่องมือสู่การสร้างผลลัพธ์
การเตรียมตัวแรงงาน AI คือกระบวนการพัฒนาความรู้ ทักษะ และทัศนคติของคนทำงานเพื่อให้สามารถทำงานร่วมกับปัญญาประดิษฐ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้เทคโนโลยีช่วยแก้ปัญหาเชิงธุรกิจและสังคม สร้างนวัตกรรมใหม่ และรักษาความได้เปรียบของมนุษย์ผ่านการคิดเชิงวิพากษ์ ความคิดสร้างสรรค์ และการตัดสินใจบนฐานข้อมูล โดยไม่ตกเป็นเพียงผู้บริโภคของเครื่องมือดิจิทัล จุดเปลี่ยนนี้ถูกพูดชัดในงาน AIS ACADEMY For THAIs 2026 ภายใต้แนวคิด “MASTERING AI BEYOND BORDERS” ที่สามย่านมิตรทาวน์ ฮอลล์ ซึ่งรวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากรัฐ ธุรกิจ การศึกษา และเทคโนโลยีมาแลกเปลี่ยนเรื่องความพร้อมของคน องค์กร และเศรษฐกิจในโลกยุค AI เนื้อหาถูกจัดเป็นสามแกนใหญ่คือระดับประเทศ ระดับธุรกิจ และระดับทักษะคนทำงาน มุมมองที่น่าสนใจคือไทยไม่อาจหยุดอยู่แค่ “ใช้ AI เป็น” แต่ต้องขยับไปสู่การนำ AI ไปแก้ปัญหาและสร้างผลจริงทั้งต่อชีวิตคนทำงานและระบบเศรษฐกิจโดยรวม นี่ไม่ใช่เรื่องคอร์สสอนเครื่องมืออีกต่อไป แต่คือการออกแบบเส้นทางให้แรงงานกลายเป็นผู้สร้างโซลูชัน AI
ทำไม Power Skills ยุค AGI คือเกราะป้องกันแรงงานไม่ให้ถูกกลืน
เมื่อโลกข้ามจาก Generative AI ไปสู่ AGI ซึ่งทำให้ความฉลาดของเครื่องเทียบเท่าหรือเหนือกว่ามนุษย์ในหลายมิติ ความเร็วในการเปลี่ยนทักษะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนที่สุด หากยอมให้ AI ทำทุกอย่างแทนโดยที่คนยังคิดและทำแบบเดิม ผลลัพธ์คือแรงงานถูกดันออกข้างเวทีเศรษฐกิจ AIS Academy วางตัวเป็นศูนย์ฝึกอบรมและ “เครื่องยนต์ยุทธศาสตร์” ผ่านสามบทบาท The Connector ผู้เชื่อมโจทย์จริงกับองค์ความรู้ The Catalyst ตัวเร่งจากทฤษฎีสู่การลงมือทำ และ The Ecosystem Builder ผู้สร้างระบบนิเวศเรียนรู้ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญระดับโลกกว่า 30 คน แต่สิ่งที่เป็นหัวใจไม่ใช่เครื่องมือ AI หากเป็น Human Capability ที่ทำให้การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานคุ้มค่าจริง งานวิจัยที่สำรวจคนกว่า 2,700 คนใน 6 ประเทศชี้ว่า 67% มองว่างานที่ขับเคลื่อนด้วย AI เปลี่ยนไปเร็ว 53% ผู้ว่าจ้างหาคนมีทักษะ AI ไม่ได้ และมีเพียง 14% บัณฑิตใหม่ที่มั่นใจใช้ AI ในงาน ตัวเลขเหล่านี้คือสัญญาณตรงว่าช่องว่างไม่ใช่แค่ทักษะเทคนิค แต่คือ Power Skills ที่ทำให้คนกล้าปรับและกล้าสร้าง
จากคนสู่ชาติ ยุทธศาสตร์ AI ที่เริ่มที่ทักษะมนุษย์ไม่ใช่โมเดลใหญ่
ในเวทีเดียวกัน รัฐมนตรีผู้ดูแลด้านอุดมศึกษาและวิทยาศาสตร์มองว่า AI วันนี้คือ “อธิปไตยความมั่นคงของประเทศ” หากไม่มีเทคโนโลยีของตัวเองก็เท่ากับ “ยืมจมูกคนอื่นหายใจ” การฝากอนาคตไว้บนแพลตฟอร์มต่างชาติจึงเป็นความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ที่รับไม่ได้ จึงเกิดวิสัยทัศน์ “AI Literacy 20 ล้านคน” เพื่อให้คนเข้าถึงโอกาสอย่างเท่าเทียม หัวใจของยุทธศาสตร์ไม่ใช่การแข่งสร้างโมเดลใหญ่ แต่คือการใช้ Local Intelligence ผสานกับ AI ในภาคเกษตร Wellness และภาคการผลิต ตั้งแต่ Smart Farmer ที่บูรณาการข้อมูลดิน น้ำ ดาวเทียม ไปจนถึง Intelligence SME AI Manufacturing Smart Health Care และมหาวิทยาลัยที่ต้องเปลี่ยนบทบาทเป็นศูนย์กลาง AI Transformation พร้อม KPI ใหม่ที่เน้นรายได้และผลิตภาพจับต้องได้ ทั้งหมดเชื่อมกลับไปที่มุมมองในงาน AIS ACADEMY For THAIs 2026 ว่าโจทย์กำลังขยับจาก “รู้จัก AI” สู่ “ใช้ AI ให้เกิดผล” ในระดับคน องค์กร และประเทศพร้อมกัน และนี่เริ่มต้นที่การสร้างคน ไม่ใช่การซื้อเครื่องมือ
ทำไมโปรแกรมฝึกอบรม AI ต้องเปลี่ยนเป็นสนามทดลองสร้างผู้ประกอบการโซลูชัน
ภายในงาน AIS ACADEMY For THAIs 2026 ไม่ได้มีแค่เวทีพูดคุย แต่มี Workshop และ Masterclass กว่า 20 เซสชัน รวมถึงพื้นที่ทดลองเทคโนโลยี AI และกรณีใช้จริง เพื่อให้ผู้เข้าร่วมเห็นภาพว่า AI เข้าไปอยู่ในการเรียน การทำงาน และธุรกิจได้อย่างไร ไม่ใช่แค่เรียนแนวคิดในตำรา นี่คือสัญญาณว่าคำว่า “โปรแกรมฝึกอบรม AI” กำลังเปลี่ยนความหมาย จากคอร์สเครื่องมือเป็นสนามทดลองสร้างโซลูชัน ฝ่ายผู้จัดมองว่าเด็กรุ่นใหม่เกิดมากับ AI มีศักยภาพสูงหากมีพื้นที่ให้ทดลองคิด ทดลองทำ และนำเทคโนโลยีไปแก้ปัญหาจริง สำหรับคนรุ่นใหม่และผู้ประกอบการ เส้นทางสู่ความสำเร็จถูกวางต่อผ่าน Hackathon หาไอเดีย Incubator บ่มเพาะธุรกิจ และการเข้าถึงทุนจาก Angel Fund หรือ VC โดยมีเป้าหมายร่วมคือเปลี่ยน KPI ของชาติจากผลงานตีพิมพ์สู่รายได้จริง การทรานส์ฟอร์มยุค AI จึงไม่ใช่โครงการอบรมครั้งคราว แต่เป็นการสร้าง Ecosystem ที่เชื่อมมหาวิทยาลัย Startup และธุรกิจให้หมุนไปด้วยกัน โดยมี AIS Academy เป็นฟันเฟืองสำคัญในการสร้างคนรองรับระบบนี้
7 Power Skills ยุค AGI เส้นแบ่งบางๆ ระหว่างคนที่ใช้ AI กับคนที่สร้างโลกใหม่ด้วย AI
เมื่อ AI ก้าวหน้า มูลค่าของทักษะที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์กลับยิ่งสำคัญ งานวิเคราะห์ชี้ว่าทักษะเหล่านี้ไม่ใช่ Soft Skills ประดับโปรไฟล์ แต่คือขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์สำหรับโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ยุทธศาสตร์ที่แท้จริงจึงไม่ใช่ถามว่า “AI ทำอะไรแทนเราได้บ้าง” แต่ต้องถามว่า “มนุษย์ต้องทำอะไรได้มากขึ้นเมื่อมี AI” 7 Power Skills ที่ถูกเสนอในเวทีนี้จึงน่าจะกลายเป็นเส้นแบ่งแรงงานยุคใหม่ ได้แก่ Resilience การฟื้นตัวจากความล้มเหลว Creative Problem Solving การแก้ปัญหาที่ไม่มีคำตอบในชุดข้อมูล AI Adaptability การปรับทิศทางเมื่อเทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยน Continuous Upskilling การเรียนรู้วิธีเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง Interpersonal Savvy ความฉลาดในการสร้างปฏิสัมพันธ์และอิทธิพล Cultural Versatility ความคล่องตัวท่ามกลางความหลากหลาย และ Critical Thinking การวิเคราะห์และตรวจสอบความถูกต้องของ AI อย่างเฉียบคม ในยุคที่โครงสร้างประชากรกำลังก้าวสู่สังคมสูงวัย ทำให้ผลิตภาพตามธรรมชาติลดลง AI จะเป็นเครื่องมือที่ช่วยถ่วงดุลเศรษฐกิจให้เดินต่อได้ แต่การจะเปลี่ยนเครื่องมือให้เป็นโอกาส ต้องมีแรงงานที่ถือ 7 Power Skills เหล่านี้อย่างมั่นคง จึงจะไม่ถูกกระแส AGI พัดออกจากทางหลักของประวัติศาสตร์การทำงาน
