ศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์แข่งยกระดับเมือง สร้างศูนย์ความสุขและมอลล์ชุมชน

จากห้างไว้ซื้อของสู่ศูนย์ความสุขและพื้นที่ใช้ชีวิต

การเปลี่ยนผ่านศูนย์การค้าในกรุงเทพฯวันนี้คือการขยับจากโมเดลค้าปลีกแบบเดิมที่เน้นร้านค้าและการจับจ่าย ไปสู่ศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์และมอลล์ชุมชนที่ออกแบบให้เป็นพื้นที่ใช้ชีวิตของผู้คนตั้งแต่เช้าถึงค่ำ เชื่อมการกิน เล่น ออกกำลังกาย ทำงาน พักผ่อน และกิจกรรมครอบครัวในพื้นที่เดียว พร้อมใส่บริการสุขภาพ เวลเนส และคอนเทนต์บันเทิง เพื่อให้ศูนย์การค้ากลายเป็นศูนย์ความสุขของคนเมืองในทุกวัน ไม่ใช่แค่จุดหมายปลายทางในวันหยุดอีกต่อไป

ทิศทางนี้ไม่ใช่แค่เทรนด์สวยงาม แต่เป็นการตอบโจทย์ความจริงที่ผู้บริโภคหันมาใช้ชีวิตใกล้บ้านมากขึ้น ทั้งจากราคาพลังงานโลกที่ผันผวนและค่าครองชีพที่กดดันการเดินทางไกล ศูนย์การค้าที่ไม่ปรับตัวจะกลายเป็นเพียง “ตึกขายของ” ที่ผู้คนแวะเมื่อจำเป็น ในขณะที่ผู้เล่นรายใหญ่กำลังลงทุนมหาศาลเพื่อให้ทุกตารางเมตรคุ้มค่ากับเวลาและประสบการณ์ที่ผู้ใช้จะได้รับ คำพูดที่สะท้อนภาพนี้ชัดคือประโยคที่ว่า “อนาคตของค้าปลีกไม่ได้ถูกสร้างจากพื้นที่ขายที่ใหญ่ขึ้น แต่สร้างจากพื้นที่ที่ผู้คนอยากใช้ชีวิตมากขึ้น” เมื่อผู้ให้บริการมอลล์คิดแบบนี้ การแข่งขันจึงขยับจากส่วนลดและโปรโมชัน ไปอยู่ที่การออกแบบชีวิตของคนเมืองทั้งเมืองแทน

บางนากลายเป็นสมรภูมิศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์และมอลล์ชุมชน

บางนาไม่ใช่แค่ประตูสู่เมืองอีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นห้องทดลองของศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์รุ่นใหม่ ที่แข่งกันสร้างภาพ “บ้านหลังที่สอง” ของคนเมือง GRANDPARK BANGNA ลงทุนกว่า 4,000 ล้านบาทบนพื้นที่กว่า 25 ไร่ บางนา–ตราด กม.10 เพื่อรีเซ็ตภาพคอมมูนิตี้มอลล์แบบเดิมด้วยแนวคิด “The Social Club of Bangna” ผสานกีฬา เวลเนส อาหาร สัตว์เลี้ยง และงานดีไซน์ให้เป็น Lifestyle Sport Community Mall ที่คนอยู่ได้ตั้งแต่เช้าจรดค่ำ ไม่ใช่แค่แวะซื้อของแล้วกลับบ้าน โครงการนี้กำหนดเปิดเฟสแรกแบบ Soft Opening ในเดือนธันวาคม 2569 และเต็มรูปแบบในไตรมาส 2 ปี 2570

ในระยะไม่ไกลกัน กลุ่มวัธนเวคินตอบโจทย์อีกเซกเมนต์ด้วยการเปิด “PADDIO” Neighborhood Hub บนพื้นที่ 45 ไร่ ด้วยเงินลงทุนกว่า 700 ล้านบาท มีพื้นที่เช่ารวมกว่า 10,000 ตารางเมตร แนวคิด Everyday Living Made Easy ของ PADDIO ชัดเจนว่าต้องการเป็นมอลล์ชุมชนที่ผูกชีวิตประจำวันของคนบางนา กม.8 และย่านรอบข้างเข้าด้วยกัน ตั้งแต่การอยู่อาศัย การศึกษา การทำงาน จนถึงการใช้ชีวิต การคัดสรรผู้เช่าจึงเน้นร้านอาหาร คาเฟ่ สุขภาพ ความงาม และบริการพื้นฐานในบรรยากาศที่มีพื้นที่สีเขียว มากกว่าการตามล่าร้านแฟชั่นแบรนด์ดัง การแข่งขันเชิงทำเลจึงกลายเป็นการแข่งขันเชิง “ความใกล้ชิดชีวิตจริง” ของคนย่านนี้

Happy & Healthy Mall และการปั้นศูนย์การค้าให้เป็นศูนย์ความสุขทุกเจเนอเรชัน

ผู้เล่นรายที่น่าสนใจไม่แพ้กันคือกลุ่มค้าส่ง–ค้าปลีกที่ตัดสินใจยกระดับพื้นที่มอลล์และพื้นที่เช่าให้กลายเป็นศูนย์ความสุขผ่านยุทธศาสตร์ “Happy & Healthy Mall” แนวคิดนี้ตั้งอยู่บนการยอมรับว่า ศูนย์การค้าไม่ควรเป็นแค่ฮับการจับจ่าย แต่ต้องเป็นพื้นที่ที่ผู้คนใช้ชีวิตและทำกิจกรรมร่วมกันในแต่ละวัน จึงตั้งเป้าพัฒนาและปรับปรุง 60 โครงการใน 29 จังหวัด ในช่วงปี 2569–2570 เพื่อดันพื้นที่รวมในประเทศไทยให้มากกว่า 1.13 ล้านตารางเมตร พร้อมขยายพื้นที่มอลล์และเช่าเพิ่มขึ้น 13% เพื่อรองรับไลฟ์สไตล์สมัยใหม่

ความทะเยอทะยานของ Happy & Healthy Mall อยู่ที่การออกแบบให้รองรับผู้บริโภคครบ 5 เจเนอเรชัน ตั้งแต่วัยเด็ก วัยรุ่น วัยทำงาน วัยครอบครัว จนถึงผู้สูงวัย รวมถึงกลุ่ม Expat และ Digital Nomad แต่ละโครงการถูกปรับให้สอดคล้องกับบริบทพื้นที่ เพื่อให้ตอบโจทย์ชุมชนในแบบของตัวเอง แทนที่จะยัดแพตเทิร์นเดียวทั้งประเทศ จุดแข็งอย่าง Hypermarket ถูกวางให้เป็น Traffic Anchor ที่เชื่อมการจับจ่าย การใช้ชีวิต และบริการต่างๆ เข้าด้วยกัน มุมมองนี้น่าสนใจเพราะสะท้อนว่าค้าส่งและค้าปลีกเริ่มเลิกคิดถึงสาขาในฐานะ “กล่องเก็บสินค้า” แต่คิดในฐานะ “ศูนย์ความสุข” ที่มีอาหาร สุขภาพ ไลฟ์สไตล์ และชุมชนเป็นแกนกลางแทน

เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์กับสวนน้ำลอยฟ้า และการขายประสบการณ์มากกว่าพื้นที่

อีกด้านหนึ่งของการยกเครื่องศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์คือการทำให้มอลล์กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวในเมือง เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์เลือกปักหมุดบทบาทใหม่ในฐานะ URBAN FAMILY HOLIDAY DESTINATION รับเทศกาลสงกรานต์ ภายใต้คอนเซ็ปต์ “SONGKRAN : HOUSE OF FUN” พลิกพื้นที่ค้าปลีกให้เป็นแลนด์มาร์กแห่งความสุขของทุกเจเนอเรชัน ทั้งกิน เที่ยว ช้อป และความบันเทิงในรูปแบบ FAMILY FESTIVAL เพื่อดันทราฟฟิกขึ้น 15–20% จากปีก่อน มันคือการยืนยันว่า ยุคนี้ศูนย์การค้าต้องขาย “เวลาและความทรงจำร่วมกัน” ไม่ใช่แค่ยอดขายรายวัน

ไฮไลต์ที่แสดงทิศทางนี้ชัดคือ HARBOR ISLAND สวนน้ำลอยฟ้าระดับเวิลด์คลาสที่ว่ากันว่าใหญ่ที่สุดในประเทศ บนพื้นที่กว่า 10,000 ตารางเมตร ณ เดอะมอลล์ไลฟ์สโตร์ บางแค และบางกะปิ การสร้างสวนน้ำลอยฟ้าเช่นนี้ทำให้ศูนย์การค้าไม่ใช่แค่ที่เดินห้าง แต่กลายเป็นสวนน้ำในเมือง และ Family Destination อย่างแท้จริง เสริมด้วยกิจกรรมเช่น THE MALL LIFESTORE JUNGLE WALK ที่เนรมิตโลกสัตว์มหัศจรรย์ให้ครอบครัวมาเดินเล่นด้วยกัน การลงทุนในสวนน้ำลอยฟ้าและอีเวนต์เชิงวัฒนธรรมแสดงให้เห็นว่า หากศูนย์การค้าจะอยู่รอดในโลกออนไลน์ พวกเขาต้องสร้างประสบการณ์ที่ไม่มีทางสั่งผ่านหน้าจอได้

มิกซ์ยูสโครงการระดับพรีเมียมและการแข่งกันสร้างย่านศูนย์ความคิด

ในระดับเมืองชั้นใน การแข่งขันไม่ได้หยุดอยู่แค่ศูนย์การค้าไลฟ์สไตล์หรือมอลล์ชุมชน แต่ยกระดับสู่มิกซ์ยูสโครงการพรีเมียมที่หวังปั้นย่านเศรษฐกิจและศูนย์ความคิดสร้างสรรค์ใหม่ เซ็นทรัลพัฒนาร่วมทุนกับ Mitsubishi Estate เปิดโครงการ Next-Gen Mixed-Use ‘CenTRal cENtrAL’ มูลค่า 11,000 ล้านบาท บนทำเลทอง 7 ไร่ บริเวณสี่แยกปทุมวัน ใจกลางสยามสแควร์ เป้าหมายไม่ใช่แค่สร้างศูนย์การค้าใหม่ แต่คือการเติมพลังขับเคลื่อนให้ย่านสยามเชื่อมต่อกับราชประสงค์และเซ็นทรัลเวิลด์ กลายเป็นเครือข่ายย่านเศรษฐกิจที่แข็งแรงที่สุดใจกลางเมือง

โครงการ CenTRal cENtrAL ถูกออกแบบภายใต้แนวคิด “คนรุ่นใหม่ กล้าคิดฉีกกรอบ และระดับโลก” เพื่อก้าวข้ามภาพพื้นที่รีเทลแบบเดิม สู่พื้นที่ใช้ชีวิตและสร้างวัฒนธรรมใหม่ของเมือง ศูนย์การค้าจะทยอยเปิดในไตรมาส 2 ปี 2027 ตามด้วยอาคารสำนักงานในไตรมาส 4 ปีเดียวกัน และโรงแรมลักชัวรี 25hours Hotel ในไตรมาส 1 ปี 2029 ทำเลรอบโครงการมีประชากรกว่า 1.2 ล้านคน และนักท่องเที่ยวสูงถึง 50 ล้านคนต่อปี การดึงแบรนด์โรงแรมระดับโลกเข้ามา ทำให้ชัดเจนว่านี่คือการวางตำแหน่งให้สยามเป็นศูนย์กลางไลฟ์สไตล์ระดับสากล ไม่ใช่แค่แหล่งช้อปปิงวัยรุ่นอีกต่อไป