ขยายจากเครือข่าย 71 สาขา สู่เป้าหมาย 320 แห่ง
แผนขยายสาขาคือแผนเพิ่มจุดให้บริการและจำหน่ายของธุรกิจค้าปลีก เพื่อเข้าถึงลูกค้าในพื้นที่ต่าง ๆ ผ่านร้านค้าและช่องทางที่เชื่อมโยงกัน สำหรับ EVEANDBOY แผนนี้มีเป้าหมายเพิ่มเครือข่ายจาก 71 สาขาเป็น 320 สาขาภายในปี 2574 เป้าหมายดังกล่าวบอกชัดว่าบริษัทต้องการเปลี่ยนความได้เปรียบจากแบรนด์และการคัดสรรสินค้า ให้กลายเป็นการเข้าถึงลูกค้าในวงกว้างขึ้น ไม่ใช่พึ่งพาร้านดังไม่กี่แห่ง
บริษัทวางแผนขยายทั้งในกรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมถึงจังหวัดหัวเมืองต่าง ๆ โดยข้อมูล ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2569 ระบุว่ามี 71 สาขา การเพิ่มขึ้นมากกว่าสี่เท่าจากฐานปัจจุบันเป็นโจทย์ใหญ่ ทั้งเรื่องทำเล บุคลากร และการรักษามาตรฐานบริการ แต่ก็มีเหตุผลรองรับ: EVEANDBOY มีสินค้าในกลุ่มความงามและสุขภาพมากกว่า 24,000 รายการ พร้อม Beauty Assistant และช่างแต่งหน้ามืออาชีพช่วยแนะนำสินค้าให้เหมาะกับลูกค้า หากทำซ้ำประสบการณ์นี้ได้ในสาขาใหม่ การขยายเครือข่ายย่อมมีโอกาสสร้างความสะดวกให้ผู้ซื้อ ไม่ใช่เพิ่มเพียงจำนวนหน้าร้าน
IPO คือทุนเร่งเครื่อง แต่ต้องพิสูจน์ผลตอบแทน
IPO EVEANDBOY เป็นอีกกลไกสำคัญของแผนเติบโต โดยบริษัทขออนุญาตเสนอขายหุ้นสามัญต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรกไม่เกิน 170,354,000 หุ้น หรือไม่เกินร้อยละ 25.05 ของหุ้นที่ออกและชำระแล้วภายหลังการเพิ่มทุน และขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณาของสำนักงาน ก.ล.ต. เงินที่ได้มีแผนใช้ลงทุนขยายสาขา เป็นเงินทุนหมุนเวียน และซื้อสินค้าเพื่อจัดจำหน่าย
การนำเงินทุนไปเพิ่มสาขาและสินค้าเชื่อมโยงกับแผนธุรกิจโดยตรง แต่การระดมทุนไม่ใช่หลักประกันว่าการเติบโตจะคุ้มค่า นักลงทุนและลูกค้าควรจับตาว่าบริษัทเลือกทำเลได้แม่นเพียงใด และร้านใหม่สร้างยอดขายพร้อมบริการที่สม่ำเสมอได้หรือไม่ จุดแข็งของ EVEANDBOY คือรูปแบบค้าปลีกหลายแบรนด์ที่ครอบคลุมตั้งแต่สินค้ากลุ่มแมสไปจนถึงพรีเมียม รวมถึงแบรนด์และสินค้าจัดจำหน่ายแต่เพียงรายเดียว ซึ่งช่วยเพิ่มทางเลือกและเสริมตำแหน่งในตลาด แต่เมื่อสาขาเพิ่มขึ้น ความท้าทายคือรักษาความแตกต่างนี้ให้ได้ทุกพื้นที่
The New Underground วางประสบการณ์ไว้กลางแผนเติบโต
การปรับโฉมแฟล็กชิฟสโตร์บิวตี้ The New Underground ที่สยามสแควร์วัน คือภาพอีกด้านของการลงทุนครั้งนี้ ร้านเปิดตัวอย่างเป็นทางการหลังให้บริการมาแล้ว 9 ปี และปรับพื้นที่กว่า 1,047 ตารางเมตรให้เป็นจุดหมายด้านความงามที่เชื่อมการค้าปลีก เทรนด์ นวัตกรรม และประสบการณ์เข้าด้วยกัน ภายในรวบรวมมากกว่า 1,500 แบรนด์และสินค้ากว่า 100,000 ไอเทม พร้อมยกระดับบทบาท T-Beauty ให้เด่นขึ้น
ร้านแบ่งเป็นห้าโซนหลัก ตั้งแต่เมกอัพ น้ำหอม และผลิตภัณฑ์ดูแลผิว ไปจนถึงเวชสำอางและของใช้ส่วนตัว โดยพื้นที่เมกอัพเปิดให้ลูกค้าค้นหา ทดลอง และสร้างสไตล์ของตนเองได้ การลงทุนเช่นนี้มีความหมายมากกว่าการตกแต่งร้านให้สะดุดตา เพราะช่วยให้ลูกค้าใช้เวลาเรียนรู้สินค้าและค้นพบแบรนด์ใหม่ ขณะเดียวกันก็เป็นเวทีให้แบรนด์ไทยและ T-Beauty เข้าถึงผู้ซื้อในทำเลสำคัญ ผู้สนใจสัมผัสรูปแบบใหม่นี้ได้ที่ The Underground Siam Square One ชั้น LG
การเติบโตต้องไปไกลกว่าจำนวนร้าน
ทิศทางของ EVEANDBOY จึงมีสองด้านที่ต้องเดินพร้อมกัน ด้านหนึ่งคือเพิ่มสาขาโดยใช้เงินทุนจาก IPO เพื่อขยายการเข้าถึง อีกด้านคือพัฒนาร้านหลักให้เป็นพื้นที่ที่ลูกค้าอยากกลับมา ไม่ใช่เพียงจุดซื้อสินค้า การผสานร้านกับเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ และโซเชียลคอมเมิร์ซยังเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางสร้างประสบการณ์เลือกซื้อแบบต่อเนื่อง
ความเห็นที่สำคัญคือ เป้าหมาย 320 สาขาจะมีน้ำหนักก็ต่อเมื่อคุณภาพของประสบการณ์เติบโตไปพร้อมกัน The New Underground แสดงให้เห็นทิศทางที่บริษัทอยากขายมากกว่าสินค้า ตั้งแต่การทดลองใช้ การค้นพบแบรนด์ ไปจนถึงการผลักดัน T-Beauty หากนำแนวคิดนี้ไปปรับใช้กับสาขาอื่นได้อย่างเหมาะสม แผนขยายสาขาก็อาจสร้างความผูกพันกับลูกค้าได้จริง แต่หากการเติบโตเน้นจำนวนจนบริการไม่ทั่วถึง เงินทุนและเครือข่ายที่เพิ่มขึ้นก็อาจไม่แปรเป็นความได้เปรียบระยะยาว
