ปรีชา กรุ๊ป เร่งเครื่องทรานส์ฟอร์ม สู่เป้าหมายรายได้พันล้าน

ทรานส์ฟอร์มองค์กรของปรีชา กรุ๊ป คืออะไร และสำคัญอย่างไร

การทรานส์ฟอร์มองค์กรของปรีชา กรุ๊ป คือกระบวนการพลิกโฉมบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทยขนาดกลางทั้งโครงสร้างผู้บริหาร โมเดลรายได้ และพอร์ตโครงการที่อยู่อาศัย เพื่อเปลี่ยนจากการเติบโตแบบประคองตัวไปสู่การเติบโตเร่งตัว มีเป้าหมายรายได้ชัดเจนในช่วงสามปี และสร้างสมดุลระหว่างรายได้จากการขายโครงการกับรายได้ประจำระยะยาว หัวใจของเรื่องนี้คือการตั้งเป้ารายได้รวมแตะ 1,000 ล้านบาทภายในช่วงปี 2569–2571 พร้อมเป้ารายได้ปี 2569 ไม่ต่ำกว่า 250 ล้านบาท นี่ไม่ใช่ตัวเลขสวยหรูบนสไลด์ เพราะครึ่งปีแรกบริษัททำรายได้ไปแล้ว 122.92 ล้านบาท เติบโตถึง 720% เมื่อเทียบปีก่อน การเติบโตระดับนี้ท่ามกลางตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่แข่งขันสูง แปลว่าบริษัทไม่ได้แค่รอด แต่กำลังกลับมาเป็นผู้เล่นที่ต้องจับตา

ซีอีโอใหม่กับโจทย์ Turnaround บริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทย

การเปลี่ยนแม่ทัพคือจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนเกม ปรีชา กรุ๊ปแต่งตั้งนายรองฤทธิ์ ธรรมสถิต ขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นำทีมผู้บริหารชุดใหม่ที่มีประสบการณ์ในวงการอสังหาริมทรัพย์ไทยมากกว่า 20 ปี และผ่านงานในองค์กรระดับแนวหน้า การดึงคนที่เคยผ่านการปรับโครงสร้างและพลิกฟื้นธุรกิจมาแล้ว เข้ามาคุมบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทยที่กำลังต้องการ Turnaround จึงเป็นสัญญาณชัดว่าบริษัทเลือกเดินเกมรุก ไม่ใช่เกมรับ ผลลัพธ์เริ่มเห็นทันทีจากตัวเลขครึ่งปีแรกที่รายได้พุ่ง 720% เมื่อเทียบปีก่อน แสดงว่าการปรับโครงสร้าง การควบคุมต้นทุน และการจัดพอร์ตสินทรัพย์เริ่มทำงานจริง คำกล่าวที่อ้างอิงได้คือ “ผลการดำเนินงานครึ่งแรกของปี 2569 ที่เติบโตอย่างมีนัยสำคัญท่ามกลางความท้าทายของตลาดอสังหาริมทรัพย์และภาวะเศรษฐกิจมหภาค เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงประสิทธิภาพในการปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอและการบริหารจัดการที่แม่นยำ” ในมุมมองเชิงกลยุทธ์ การตั้งเป้ารายได้พันล้านภายในสามปีจึงไม่ใช่ความฝันลอยๆ แต่เป็นการต่อยอดจากฐานที่เริ่มกลับมาแข็งแรงแล้ว

PRESENSE แบรนด์โครงการที่อยู่อาศัยใหม่ ตัวเร่งทะลุเป้าพันล้าน

แกนแรกของกลยุทธ์เติบโตคือการรุกโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบภายใต้แบรนด์ใหม่ PRESENSE ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อจับ Real Demand ของผู้ซื้อบ้าน ไม่ใช่เก็งกำไร นี่คือการเลือกสนามที่เหมาะกับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทยขนาดกลาง เพราะตลาดบ้านแนวราบยังมีช่องว่างสำหรับผู้เล่นที่เข้าใจทำเลและราคาอย่างสมเหตุสมผล สองโครงการนำร่องคือ PRESENSE รัตนาธิเบศร์–เวสต์เกต บ้านเดี่ยวและทาวน์โฮมในนนทบุรี ที่พัฒนาแล้ว 12 ยูนิตพร้อมคลับเฮ้าส์ คาดแล้วเสร็จพฤศจิกายน 2569 และเริ่มโอนกรรมสิทธิ์ต้นธันวาคม 2569 อีกโครงการคือ PRESENSE ลาดกระบัง–สุวินทวงศ์ ทาวน์โฮมใกล้สนามบินสุวรรณภูมิและนิคมอุตสาหกรรม เจาะกลุ่มผู้ประกอบการและพนักงานในพื้นที่ที่ต้องการที่อยู่อาศัยในทำเลมูลค่าสูงและมีศักยภาพเติบโตระยะยาว ทั้งสองโครงการไม่เพียงสร้างยอดขายรอโอนกรรมสิทธิ์เพื่อรับรู้รายได้ต่อเนื่องถึงปี 2570–2571 เท่านั้น แต่ยังเป็นเวทีพิสูจน์ว่าแบรนด์ PRESENSE จะกลายเป็นเสาหลักรายได้ของปรีชา กรุ๊ปได้จริงหรือไม่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่แข่งขันดุเดือด

รายได้ประจำจากออฟฟิศและโรงแรม กันความเสี่ยงวัฏจักรตลาดอสังหาริมทรัพย์

จุดที่น่าสนใจที่สุดของกลยุทธ์เติบโตครั้งนี้คือการไม่พึ่งพาแต่โครงการที่อยู่อาศัย ปรีชา กรุ๊ปเลือกสร้างฐานรายได้ประจำจากสินทรัพย์เชิงพาณิชย์และโรงแรม เพื่อกันความเสี่ยงจากวัฏจักรตลาดอสังหาริมทรัพย์ ด้านอาคารสำนักงาน บริษัทเร่งปรับปรุงปรีชาคอมเพล็กซ์ อาคาร 15 ชั้นติดสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินสุทธิสาร ตั้งเป้าอัตราเช่าไม่ต่ำกว่า 80% เพื่อสร้างกระแสเงินสดจากค่าเช่าประมาณ 30 ล้านบาทต่อปี หากทำได้ตามแผน รายได้ส่วนนี้จะเป็นกันชนสำคัญเมื่อยอดโอนโครงการที่อยู่อาศัยผันผวน อีกด้านคือการเตรียมลงนามสัญญาบริหารโรงแรม The Palazzo Bangkok ขนาด 230 ห้อง ติดสถานี MRT ห้วยขวาง ซึ่งจะเป็นจุดเริ่มต้นของพอร์ตโรงแรมที่บริษัทตั้งใจขยายต่อในทำเลใจกลางเมือง การเข้าสู่ธุรกิจโรงแรมในช่วงที่การท่องเที่ยวฟื้นตัว คือการกระจายความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล และเพิ่มโอกาสสร้างรายได้ประจำระยะยาวให้สมดุลกับรายได้จากโครงการที่อยู่อาศัย

โอกาสและความเสี่ยง: ปรีชา กรุ๊ป จะไปถึงพันล้านได้หรือไม่

เมื่อมองภาพรวม กลยุทธ์ของปรีชา กรุ๊ปมีสามจุดแข็งชัดเจน หนึ่ง คือทีมผู้บริหารใหม่ที่มีประสบการณ์ Turnaround จริง สอง คือการวางสมดุลระหว่างโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบกับรายได้ประจำจากออฟฟิศและโรงแรม สาม คือการตั้งเป้ารายได้พันล้านภายในสามปีที่มีแผนรองรับ ทั้งเป้ารายได้ปี 2569 ไม่ต่ำกว่า 250 ล้านบาท และแบ็กล็อกจากโครงการ PRESENSE ที่จะทยอยรับรู้รายได้เต็มปีตั้งแต่ 2570 เป็นต้นไป อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงก็มีไม่น้อย ทั้งภาวะเศรษฐกิจมหภาค ดอกเบี้ยที่กระทบกำลังซื้อ และการแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่รุนแรง หากโครงการใหม่ขายช้าหรืออัตราเช่าปรีชาคอมเพล็กซ์ไม่ถึงเป้า แผนรายได้อาจสะดุด ในมุมมองเชิงวิเคราะห์ ปรีชา กรุ๊ปกำลังเดินในทิศทางที่ถูกต้องสำหรับบริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทยขนาดกลางที่ต้องการกลับมาเติบโต การจะไปถึงรายได้ 1,000 ล้านบาทภายในปี 2571 จึงขึ้นอยู่กับสองปัจจัยหลัก คือความสามารถในการปิดการขายโครงการ PRESENSE ให้ทันตามไทม์ไลน์ และการดันสินทรัพย์สร้างรายได้ประจำให้ทำเงินได้จริงตามที่ประกาศไว้ หากทำได้ครบทั้งสองด้าน เป้าพันล้านจะไม่ใช่แค่คำโฆษณา แต่เป็นจุดเปลี่ยนสถานะของบริษัทในตลาดอสังหาริมทรัพย์